由于我并没有能力对企业信息化现状做分析，而且我也没有足够多的数据来进行分析，我也并没有出资够买咨询公司的行业状况咨询资料，所以这个类别中的所有分析来自于公众网络中，没有任何人或机构对这些分析负责。我能做的也就是对每篇分析文章说明来处，评估可信度。
这令我想起曾经服务的一家客户，当时实施知识管理，其中有一个模块叫做行业分析，这个模块的内容是客户花钱够买的一些电子的和非电子的资料发布上来的，当时我并不理解其中资料的宝贵之处，直到我离开之后，才逐渐体会到那些资料的宝贵，才慢慢对咨询这个行业有了一定的认识，而后我的一个客户更是让我吃惊：请一家咨询公司对自身核心业务流程进行了分析以期望得到改进，最后结果是咨询公司给了一本500多页的咨询报告，而这本500多页的书花了200万(而后请我公司来将改进后的业务流程信息化，最后结果是一位新上任比较关键的领导层人物否定了改进的流程而重新制定了一套较为简单的流程来实现)。
