目前流行的技术人才升迁体系叫做双梯阶机制，也叫做双重职业生涯路径。个人事业发展有两条路可以走，一条是技术阶梯，一条是管理阶梯。
进行升迁之前的六项培训：分析事情和做决定的能力、解决问题的能力、领导力、专业能力、经验和知识、沟通能力。
优柔寡断是一种习惯，很难认识到正确分析事情从而迅速作出决定的重要性，在做技术和做管理相转换的时侯，我在很多情况下难以在需要的角度上分析问题从而作出决定，从某个方面来说，造成这样的原因是难以取舍，简单的技术问题放到实际环境中会变得非常复杂，我的问题在于不会舍弃问题的复杂性而关注全局。所以需要对分析事情和做决定的能力进行训练。
能够在众多的复杂性当中发现问题只是万里长征第一步(记得学校里经常这样描述的),能够发现问题对本身能力没有本质上的提高，只有具备解决问题的能力才能够形成良性的循环从而使个人能力呈螺旋形上升。大多数人具备有解决简易问题的能力，当问题足够复杂时，你首先需要分析问题当中的复杂性，抛弃掉不关注的复杂性从而简化问题，最终从多个层面彻底的解决问题。这还不是一种普遍的能力，架构设计师需要在抽象的不同层次上概念化解决方案的本质就在于此，这需要个人的知识结构足够健全才能做到，因此提高解决问题的能力的训练首先从健全个人知识结构开始。
随着软件的行业特点越来越明显，IT界需要精通IT技术和行业两种技能的设计人员来进行软件的行业化开发，我不知道这是不是未来的IT趋势，不过可以肯定在企业应用市场中这种模式非常明显的。因此专业的训练方向不止是IT技术，还包括行业。
经验和知识的重要性不言而喻，如果你经常搜索互联网的话，一定会有这个体会：没有结构的知识很快就会成为信息垃圾。最有体会的就是80G的硬盘放满了资料，到真正要用的时侯，不得不花大量的时间来寻找。解决的办法就是将知识结构化，不过知识结构化是一个动态的过程，随着个人知识的增多，知识结构在不断变化，你会发现更合理的知识结构，你不得不重新整理已有的知识使其融入到新的结构中，随着知识的增多，最终复杂性将难以控制，这是我目前的方法和自己体会到的不足之处，在这方面如何训练还需要思考。
对于沟通能力重要性的理解：随着级别的升高，个人与外界的沟通越来越复杂，你与客户沟通的深度和广度越来越增值。
