现代物流基础
现代物流基础
第一组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件45000个。A零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是144元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。
2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为330元／千吨公里，年固定成本总额为25万元，预计计划年度单位运价为430元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号
1
2
3
4
5
6
所需加工时间
4
6
2
7
9
3
预定交货期
15
20
18
8
30
24
请用最早预定交货期规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。
4、试论述物流服务与成本的关系。
第二组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件20000个。A零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。
2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为300元／千吨公里，年固定成本总额为35万元，预计计划年度单位运价为350元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号
1
2
3
4
5
6
所需加工时间
4
6
2
7
9
3
预定交货期
15
20
18
8
30
24
请用最短加工时间规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。
4、2010年，某省3家书店合并，组建了书店联合有限公司，该合并公司已经与该省11个中心门店和部分县店建立了跨地区的直营连锁经营关系，与40余家符合条件的书店建立了加盟连锁关系，还有行业外的加盟店3个，初步建立了系统连锁经营体系。
实施连锁经营后，该公司省店的连锁门店的进货权被取消。由于信息不畅通，总店的业务部门无法了解连锁门店的实际需求与销售动态，对所配发的图书品种是否对路、数量是否恰当都不太了解，只能凭臆想办事，造成销售量下降。此外，配送不快捷、退货不及时都严重制约着连锁店的销售，有的店面日流水金额甚至只有1000元左右。
阅读以上材料，请回答下面的问题：
(1)假如你是该公司的经理，你认为应该采取什么措施，使该公司从此困境中摆脱出来?
(2)结合你采取的措施，谈谈该措施实行后将对公司产生什么影响?
?
第三组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件20000个。A零件的单位购买价格为32元，每次订货成本是144元，每个A零件每年的保管仓储成本是16元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。
2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为200元／千吨公里，年固定成本总额为30万元，预计计划年度单位运价为250元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号
1
2
3
4
5
6
所需加工时间
6
8
2
7
9
3
预定交货期
19
22
14
8
35
16
请用最早预定交货期规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。
4、我国运输长期以来缺乏面向综合效率和效益的协调管理，按照运输方式进行分部门管理。水运和公路运输由交通部管理，民航由民航总局管理，铁路由铁道部管理。这种管理模式有其优点，但同时也产生了多头管理和缺乏统一管理的局面。导致各个运输部门都有本系统详细的近期和长远发展战略，但各种运输方式之间的衔接和协调却较差。与此同时，运输需求的明显增长、用户多品种小批量、多频度的运输要求以及门到门的运输要求使得联合运输的需求大增。
请问：（1）我国各种运输方式之间缺乏协调的现状会产生什么不利后果?（2）如何解决?
第四组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件80000个。A零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是144元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。
2、黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为300元／千吨公里，年固定成本总额为30万元，预计计划年度单位运价为400元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号
1
2
3
4
5
6
所需加工时间
6
8
2
7
9
3
预定交货期
19
22
14
8
35
16
请用最短加工时间规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。
4、某公司首次承揽到三个集装箱运输业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验，只是要价比较高，至于零星集装箱安排落实车皮和船舱，实在心中无底，你认为采取什么措施比较妥当？
（1）自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。
（2）想法请铁路部门安排运输但心中无底。
（3）水路最短路程，请航运公司来解决运输。
（4）联运公司虽无集卡，但可叫其租车完成此项运输。
（5）没有合适运输工具，辞掉该项业务。
第五组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依计划每年需要采购A零件5000个。A零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。
黑航运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本为500元／千吨公里，年固定成本总额为100万元，预计计划年度单位运价为700元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运输量。
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务，所需时间及预定交货期如表所示：
任务编号
1
2
3
4
5
6
所需加工时间
5
8
2
7
9
3
预定交货期
25
20
23
8
34
24
请用最早预定交货期规则排定加工次序，并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。
4、有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。
请问：
（1）如果你是公司的决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？
（2）请用配送的含义分析该案例，并提出解决方法。
