敏捷流程

     流程简介

                   第一步：找出完成产品需要做的事情——Product Backlog

                   第二步：决定当前的冲刺需要解决的事情——Sprint Backlog

                   第三步：冲刺

                   第四步：得到软件的一个增量版本，发布给用户

敏捷流程的问题和解法

                   第一步：在计划中体现依赖关系

                   第二步：技术能力和交流能力

                   第三步：定义好任务

                   第四步：得到一个增量的软件发布

 

敏捷的团队：

              自主管理

              自我组织

              多功能型

敏捷流程的经验教训：

        敏捷宣言表明的是一些优先级

        Scrum Master不是一个官，而是一个没有执行权力的沟通者

        一些项目需要很多暗箱操作和政治角力才能搞定，Scrum会把这些矛盾都摆到明处

        在复杂的项目里，要让一线团队成员做决定

        创业公司的团队其实经常是运行在Scrum的模式中

        在Scrum计划阶段的估计不是一个合同，领导们不要把它当成一个合同

        不要和管理层谈流程，他们只关心结果

        在大型团队、跨地区的团队，或者复杂项目中，Scrum并没有非常完美的答案，Scrum的创始人也承认这一点