07个人作业：课下阅读

文章中介绍了如何在敏捷团队中进行测试工程师的绩效管理。敏捷团队倡导高度自主、自组织的工作方式，传统的绩效考核方式往往会限制这种自主性，因此需要采取更为灵活的绩效管理方法。
作者提出了以下几点建议：
1.目标协商：在团队的Sprint计划会议中，测试工程师与团队成员一起制定个人目标和团队目标，并根据Objective Key Results（OKR）的方法进行优先级排序和权重分配。测试工程师的个人目标应该与团队目标相一致，并能体现自己在测试工作上的能力提高和突出表现。
2.评估方法：评估方法应该是定量和定性相结合的。团队成员应该通过例行的讨论和反馈，评估测试工程师在测试质量、测试效率、问题解决能力、团队合作、个人成长等方面的表现。此外，也可以通过测试质量报告、缺陷趋势图、提测通过率等测试数据来进行评估。测试工程师也应该对自己的绩效进行自我评估，以促进自身的进一步发展。
3.个性化关怀：测试工程师的个性和需求各不相同，需要采取不同的管理方式。例如，有的测试工程师更注重在技术方面的进一步提升，可以鼓励其参加技术交流会议、培训等活动；有的测试工程师则更注重工作与生活的平衡，需要给予更多的弹性工作时间等福利。
4.成长路径规划：作为一名测试工程师，需要有一条清晰的职业成长路径。团队负责人应该帮助测试工程师规划自己的职业发展路线，并提供必要的资源和支持。例如，可以鼓励测试工程师参与敏捷团队的其他岗位，或者培养其在领域内的专业技能。
5.持续反馈和改进：绩效管理不仅是一个年度工作，而是一个持续的过程。团队负责人应该与测试工程师持续交流，及时反馈和调整绩效管理策略。同时，测试工程师也应该不断自我反思和改进，与团队共同提高绩效。
总之，敏捷团队中的测试工程师绩效管理需要灵活、客观、个性化、持续性、反馈性等方面的特点。通过目标协商、评估方法、个性化关怀、成长路径规划、持续反馈和改进等方法，可以有效地提高测试工程师的绩效，并促进整个团队的进步。