商业产品代工的模式本质上是一种品牌营销的模式、
比说看到某些产品很好卖，自己有资本
当然自己已经有很好卖的几样产品就更好办了，看看客户的行为，讲好卖的产品进行代工，进行在线销售，具有成长性增大倾斜力度，掘井无水，果断放弃！
其实绝大多数的产品是没有科技含量的，确切的说，别人很容进行产品复制并且复制的一模一样，至于专利，简直是一句笑话（懂只是的人很容易绕的过去）。所以大家都在做品牌，经营的是品牌，营销的是品牌。比如说洗发水（宝洁），比如说化妆品系列，接着到家电电子产品都是一个套路。联想在这一方面对的堪称典型。大家都知道联想是靠买组装机起家，然后贴牌代工，在然后才有自己的生产线和弄一下试听。间接地说经营者高科技产品的公司没有高科技的技术，这样说来不是很夸张。
站在一个高的角度进行分析总结，就会发现这样个情况：随者信息化透明化的发展，社会的分工越来越细，于是我么想在想做一个项目就变成了这样一个流程：
找 项 目 ------------从每年的创新比赛中 从网络科技的趋势 国家的政策导向上分析寻找
市场分析 ------------立足大数据进行建模型分析可行性
立项分析 ------------将项目的每一个模块在拆分组合成一个可行性的系统
资源整合 ------------将专业的人 设计的各个模块的人 团队进行资源整合
一句话，分析，然后资源整合。
