软件工程-团队作业一

一、团队成员：李强胜、孙玉、张书逸、王香友、徐建磊（本人为负责人）　　下面为团队成员博客链接

     李强胜：http://www.cnblogs.com/lqs159/p/6036144.html

     孙玉：http://www.cnblogs.com/sunyu5787/p/6036703.html

     张书逸：http://www.cnblogs.com/ydzf/p/6033956.html

     王香友：http://www.cnblogs.com/xiangyou/p/6035991.html

     成员分工：1.需求调研：王香友、孙玉、李强胜

                   2.对于本团队项目的数据分析：徐建磊

                   3.行业APP TOP5 分析：张书逸

二、团队项目题目：词典类软件。

 

三、需求调研由 王香友、孙玉、李强胜 完成。

 

四、对于我们的项目，提出下面的数据/理由（由我完成）：

1.此项目领域的创新历史：词典类软件推出后的创新有专业词汇的扩展、词库的实时更新、翻译的标准发音、语音输入、扫字输入、图片中智能获取输入

2.我们团队的项目是走在别人后边，前辈们的业绩令人羡慕不已，我们只是经过商讨决定为了完成相应的作业而选择这类项目。

3.对于经常使用词典翻译的人群来说，翻译软件的出现然人们摆脱了沉重的词典，拜托记忆字词的烦恼，为人们的生活带来了便利，随着使用者对于软件使用的深入，会促进软件的不断改进与完善，要是想找什么颠覆性的技术，依我看来暂时没有。

4.存在仍然未被发现的新需求，翻译类软件目前的功能相对来说已经非常全面了，但是随着用户需求的不断演变，翻译类软件的功能肯定也会不断改进以满足人们新的需求。

5.这样的项目成功的标志是当大多数人们有翻译的需求时，第一个想到的软件就是自己的项目，我认为对于我们的项目现实点来说要赢是不可能的，因为存在着大量优秀的行业类软件。

6.在3~6个月内获得成功的条件是：前期大量以及细致的用户调查，然后是优秀的编程以及销售团队，最后获得一定数量用户的认可与持续性使用以及不断增加的用户，还有就是对于本软件项目新需求的反馈。

 

五、WBS（任务分解）（由我完成，并询问成员意见）

项目计划花费时间为3周，目标为基本完成。由于本小组所有成员的编程能力低，因此实际执行过程可能会与本任务分解计划有所出入。

任务表与燃尽图：

 

 

六、行业APP TOP5分析由张书逸完成。