摘要：
敏捷项目管理我们团队已经试行了近三轮，现将在实践过程中的体验分享给大家。一、写在前面敏捷项目管理实施前，一直在倡导做项目、需求要敏捷，在保证质量的同时尽可能的快速完成开发任务，但很少有真正实践的机会。之前的需求开发流程基本如图1所示。（图1 基本开发流程图）该流程最大优点是需求能快速上线。需求方提出的需求，基本都希望能尽快上线。各开发针对自己开发的需求，在需求方要求的时间内完成对需求的开发，发布上线。缺点：1）不利于产品发展。开发人员满足于开发眼前需求，缺少对产品的整体认识，对产品发展的贡献不足；2）不利于开发人员的成长。需求一个接一个的开发，纯粹为开发需求，缺少沉淀和总结，开发人员很累；3） 阅读全文
