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02 2020 档案

摘要：译者荐语：利用周末的时间，本人拜读了长沙.NET技术社区翻译的技术标准《 "微软RESTFul API指南" 》，打算按照步骤写一个完整的教程，后来无意中看到了这篇文章，与我要写的主题有不少相似之处，特意翻译下来，全文将近3万字，值得大家收藏。尤其是作者对待问题的严谨思维，更是令我钦佩。一步一步的阅读全文

posted @ 2020-02-24 20:27 溪源More 阅读(9524) 评论(18) 推荐(29) 编辑

如何快速融入团队并成为团队核心（七）

摘要：一、引言今天继续讨论一下如何提高自己的工作效率，讨论完个人精力分配，接着讨论开会的问题。开会确实是影响个人效率的关键问题，我曾经分析过，一家中小型互联网公司的中层管理者，几乎每周有八分之一到六分之一的时间是在开会中度过。中国人是如此的热衷于开会，大事开大会，小事开小会，似乎没什么是开会不能解决的阅读全文

posted @ 2020-02-17 20:36 溪源More 阅读(641) 评论(0) 推荐(1) 编辑

2019年，我花了3个月时间备考PMP

摘要：引子经过几个月的准备，终于在2019年12月7日完成了PMP的考试，并于过年前（过了个好年）查到了成绩，喜获5A,意料之中，总结这次考试的具体情况：涉及题型虽然都没有超出大纲的范围，但是原题出现的概率似乎不高，还有一些原来未曾见过的题目，例如矩阵型组织或弱矩阵型组织等，以及造一个能够能飞三米阅读全文

posted @ 2020-02-06 21:57 溪源More 阅读(3188) 评论(17) 推荐(23) 编辑

如何快速融入团队并成为团队核心(六)

摘要：一我总是在记忆深处探访那些拥有高效率团队的一切特征，并试图从纷繁复杂的记忆尘埃中找出一些共性，庆幸我已经习惯于通过阅读和思考来解读这些内容，我得以用两个关键性的词汇来描述这些点。那就是“目标管理”和“时间管理”。目标管理：表面上看，是执行者对于来自高层战略的解读，实际上是通过团队间反馈机制的建立阅读全文

posted @ 2020-02-06 09:11 溪源More 阅读(538) 评论(0) 推荐(1) 编辑

如何快速融入团队并成为团队核心(五)

摘要：一团队激励，有时候虽然被称为“胡萝卜加大棒”主义，这套做法其实和美国人在伊拉克或阿富汗搞的拉一派打一派的民族主义似乎差不多，似乎大家也不太愿意听，但是没办法，我们有时候还是得承认，这就是一个客观存在的现实问题。归根结底，其实每个人都是俗世中的人，难免逃脱不了对于物质和精神欲望的追求。不同的人在阅读全文

posted @ 2020-02-05 08:28 溪源More 阅读(565) 评论(2) 推荐(1) 编辑

如何快速融入团队并成为团队核心(四)

摘要：一引子不知不觉这个系列已经开始第四篇的，其实我的原始意图只是思考一下如果有幸加入一个新团队，我们在思想和行动上该做哪些准备呢。不过随着内容的逐渐发散，已经衍生成为“如何从加入团队”到思考“如何让团队易于使人加入”的问题。这其实首先是个组织建设的问题，表现出来就是“使命”、“愿景”、“价值观”、阅读全文

posted @ 2020-02-04 08:36 溪源More 阅读(2374) 评论(6) 推荐(2) 编辑