事后诸葛亮

事后诸葛亮分析

1、设想与目标

（1）我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
解决学生学习机会少和程序员没有成群讨论社区的问题。就是建设一个网站一个社区，是有清晰描述的。
（2）我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?
基本达到了。原计划基本都做到了，且都按时间交付了，用户数量上计划的人数不多，因此也达到了。
（3）和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
很明显的提高，在对于bug的修复和学习其他类似社区的方面都有提高。通过测试反馈来衡量的，可能会很片面。
（4）用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
基本一致，因为并不是成熟的技术，因此也基本满足需求了，离目标更近了。
（5）有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
没有
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
找到更好的选择

2、计划

1. 是否有充足的时间来做计划?
   有的，有余了
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   人少，基本没出啥意见
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   做完了
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
   有，就是常常纠结于一些不起眼的小bug
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
   并不是每一项，大体上有
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
   是，技术人员都很熟练，除了一些个人突发事件
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
   没
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
   不做修改了
   我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   没有，已经算很完美了

3、资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   足够了
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   按照往常的项目花费时间计算，基本精准
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
   有一些是不足的，但总体上足够了，退而求其次就行，没低估难度。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
   没有
   有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   目标可以放得更小点。

4、变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   是
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
   技术人员决定
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
   测试成功即可
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
   有
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
   轻松处理
   有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   无

5、设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   全体成员，是合适时间人选
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   没有，很清晰
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
   有，有效。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
   从后续来看，前后端bug差不多，设计的时候疏忽了
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   相对应工作的人来进行

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
下次选个更简单的

6、测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
   有
2. 是否进行了正式的验收测试？
   进行了测试
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
   有人有，有人没
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
   基本没用到
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

无

我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
无

7、团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
   人尽其才
2. 团队成员之间有互相帮助么？
   大多数是能力强的成员帮助其他人
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
   讨论

总结

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
CMMI一级，执行级。
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
能力提升
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
基本没了

贡献分

名字	角色	贡献分	可验证贡献
范志杰	前端	24	编写前端设计
韩其锟	后端	24	后端功能设计
杨文聪	文档编写、测试	19	随笔编写，会议记录
余海鸿	文档复审、测试	13	编写文档，联合测试

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