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事后诸葛亮

事后诸葛亮分析

1、设想与目标

(1)我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
解决学生学习机会少和程序员没有成群讨论社区的问题。就是建设一个网站一个社区,是有清晰描述的。
(2)我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?
基本达到了。原计划基本都做到了,且都按时间交付了,用户数量上计划的人数不多,因此也达到了。
(3)和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么? 在什么地方有提高,具体提高了多少,如何衡量的?
很明显的提高,在对于bug的修复和学习其他类似社区的方面都有提高。通过测试反馈来衡量的,可能会很片面。
(4)用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
基本一致,因为并不是成熟的技术,因此也基本满足需求了,离目标更近了。
(5)有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
没有
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
找到更好的选择

2、计划

  1. 是否有充足的时间来做计划?
    有的,有余了
  2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
    人少,基本没出啥意见
  3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?
    做完了
  4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
    有,就是常常纠结于一些不起眼的小bug
  5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
    并不是每一项,大体上有
  6. 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?
    是,技术人员都很熟练,除了一些个人突发事件
  7. 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?
  8. 将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)
    不做修改了
    我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    没有,已经算很完美了

3、资源

  1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
    足够了
  2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
    按照往常的项目花费时间计算,基本精准
  3. 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
    有一些是不足的,但总体上足够了,退而求其次就行,没低估难度。
  4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?
    没有
    有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    目标可以放得更小点。

4、变更管理

  1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
  2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
    技术人员决定
  3. 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?
    测试成功即可
  4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
  5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?
    轻松处理
    有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

5、设计/实现

  1. 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?
    全体成员,是合适时间人选
  2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
    没有,很清晰
  3. 团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么? 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?
    有,有效。
  4. 什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
    从后续来看,前后端bug差不多,设计的时候疏忽了
  5. 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
    相对应工作的人来进行

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
下次选个更简单的

6、测试/发布

  1. 团队是否有一个测试计划?为什么没有?
  2. 是否进行了正式的验收测试?
    进行了测试
  3. 团队是否有测试工具来帮助测试?
    有人有,有人没
  4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能(Performance)的?压力测试(Stress Test)呢? 从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?
    基本没用到
  5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题?

我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?

7、团队的角色,管理,合作

  1. 团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?
    人尽其才
  2. 团队成员之间有互相帮助么?
    大多数是能力强的成员帮助其他人
  3. 当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?
    讨论

总结

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
CMMI一级,执行级。
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
能力提升
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
基本没了

贡献分

名字 角色 贡献分 可验证贡献
范志杰 前端 24 编写前端设计
韩其锟 后端 24 后端功能设计
杨文聪 文档编写、测试 19 随笔编写,会议记录
余海鸿 文档复审、测试 13 编写文档,联合测试

小组讨论

posted on 2024-12-09 03:01  息息系  阅读(4)  评论(0编辑  收藏  举报

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