2017年2月19日
深入浅出PMP 笔记
摘要： 目录： 1 简介：为什么要取得认证 2、组织、过程与项目：良禽择木而栖 3、过程框架：融合为一 4、项目整体管理：完成工作 5、范围管理：做对的事 6、时间管理：准时完成 7、成本管理：注意盈亏 8、质量管理：将事作对 9、人力资源管理：巩固团队 10、沟通管理：说清楚讲明白 11、风险管理：未雨绸 阅读全文
posted @ 2017-02-19 14:36 xitingxie 阅读(456) 评论(0) 推荐(0) 编辑