对于公司中的小团体该怎么处理?

在很多公司中,都会存在一些小的团体,他们或以相同的兴趣或者住在一起而聚集再一起,对于不同阶段的公司,这些小团体,对于公司都是有一些影响。很多公司比较支持员工以兴趣为方向组成兴趣小组,然后开展相关的一些活动。增进员工之间的了解。但是更多的公司是比较忌惮公司内部的一些小团体,特别是涉及利益而促成的一些小团体。那么从公司的角度来看,对于这些小团体有什么影响。

首页积极的一面.公司内存存在的一些小的以兴趣为方向而形成的一些小团体。增加了公司的凝聚性,增进了公司员工之间的了解,对于工作的开展提供了较多的方便。同时组织相关的活动也比较容易。

消极的一面是。不能够掌控的团队很容易影响员工的稳定性,进而影响公司团队的稳定性,一致不能保障公司业务的稳定增长。另外一方面,设计利益而组成的小团队,很不利于公司的团结,导致内部的资源竞争加剧,甚至会导致内部的恶性竞争,导致工作效率低下,同事关系紧张的局面和降低了有效资源的有效利用。

对于公司内部自发而成的一些小的团体,该怎么拆散呢?同时又不影响员工的工作心态呢,公司应该总是保证主动权,等着问题出现,不如在问题出现的前期,主动出击,将问题解决在苗头。那一般会采取一下几种方式:

1,对于小团体内部,在吃工作餐的时候,可以让各自上司带着一起吃饭,人为以有事情要谈的接口,减少他们聚在一起的机会。下班的时候,可以安排其中的几个适当加班,加班时间不定,促使他们不能在同时下班,或者一起参加一些活动。

2,对于公司内部的小团体,如果实在是难以拆开,可以挑选其中某个或者某几个业务能力较低的予以辞退。以促使这个小团体的拆散。

我们经常遇到这样新闻,某个公司因为某个员工工作不积极,或者出现重大错误,将该员工予以辞退的时候,这个员工将其小团体的人员全部带走,造成了公司的业务骨干大量流失,对公司的运营造成很大的困难,这种问题的起因就是公司在早起对于内部小团体的忽视。没有采取积极办法来应对,导致后续的发展受挫,对于公司应该主动出击,不允许这种情况会影响到公司的后续发展。

posted on 2015-06-30 21:42  故乡的守望者  阅读(8760)  评论(0编辑  收藏  举报