信息系统项目管理记忆口诀
1.十大管理的内容
口诀：范进整狗子，成人干风采；六妻溜三山，试试石榴市。
解释：
范进整狗子，成人干风采：范围、进度、整体、沟通、质量；成本、人力资源、干系人、风险、采购
六妻溜三山，试试石榴市：67633/44464，六个妻子溜达了三座山，还想去试试溜达溜达石榴市，看还能不能走的动。数字对应的是各个管理的过程组数目，例如范围管理是6个过程组。
质量特性：功能靠用小护翼
功能性——功能
可靠性——靠
可用性——用
效率———小
可维护性—护
可移植性—翼
质量管理常用工具：
老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。
新七种工具：矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图。
编成一句诗：流因直点列制查，矩树相亲策动优。
谐音是：刘英只点劣质茶，钜树相亲策动优。
诗文讲的故事是：有一个叫刘英的人在相亲时只敢点最便宜的劣质茶，为什么？家里穷呀。原来，她是锯了家里的树，卖了钱，来相亲的。可见这次相亲的策划活动有多优秀。
【规划质量管理】的工具和技术：（小鸡成功绝食）
小——效：成本效益分析
鸡——基：基准比较
成——成：质量成本法
功——功：质量功能展开（QFD）
绝——决：过程决策程序图法（PDPC）
食——实：实验设计（DOE）
信息系统项目管理师十大管理记忆口诀内容（考友分享版）
1.十大管理的内容
口诀：范进整狗子，成人干风采；六妻溜三山，试试石榴市。
解释：
范进整狗子，成人干风采：范围、进度、整体、沟通、质量；成本、人力资源、干系人、风险、采购
六妻溜三山，试试石榴市：67633/44464，六个妻子溜达了三座山，还想去试试溜达溜达石榴市，看还能不能走的动。数字对应的是各个管理的过程组数目，例如范围管理是6个过程组。
2.范围管理
口诀：变瘦订分缺孔 P269
解释：变得越来越瘦是因为定了一份缺孔，变瘦可以理解为范围变小了
知识点：编（变）制范围管理计划、收（瘦）集需求、定（订）义范围、创建工作分（份）解结构、确（缺）认范围、范围控（孔）制
3.进度管理 P293
口诀：规定牌子实际控
解释：这个就是硬靠的一个口诀
知识点：（规）划进度管理、（定）义活动过程、排（牌）列活动顺序、估算活动资（子）源、估算活动持续时（实）间、制定进度计（际）划、（控）制进度
4.整体管理 P242
口诀：张记指控变姐，张可以谐音整
解释：张记是个菜馆的名字，变姐是姓变的一个大姐
知识点：制定项目章（张）程、制定项目管理计（记）划、（指）导与管理项目工作、监（控）项目工作、实施整体（变）更控制、结（姐）束项目或阶段
整体管理工具口诀：
信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。
5.沟通管理 P410
口诀：鸡冠控
解释：和什么包包控一个意思，喜欢收集鸡冠子。但是和鸡冠子沟通起来费劲，因为它没有嘴
知识点：制定沟通管理计（鸡）划、管（鸡）理沟通、（控）制沟通
6.质量管理 P358
口诀：龟屎控
解释：龟屎的质量很好，所以喜欢收集
知识点：规（龟）划质量管理、实（屎）施质量保证、质量（控）制
7.成本管理 P331
口诀：击鼓御空
解释：古代打仗的时候，一边击鼓，一边抵御空袭。打仗需要成本
知识点：制定成本管理计（击）划、成本估（鼓）算、成本预（御）算、成本控（空）制
8.人力资源管理 P373
口诀：机组监管
解释：坐飞机的行李，机组人员先帮你监管
知识点：编制项目人力资源管理计（机）划、（组）建项目团队、建（监）设项目团队、（管）理项目团队
9.干系人管理 P421
口诀：实际管控
解释：干系人管理得实际管控，不能来虚的
知识点：识（实）别干系人、编制干系人管理计（际）划、（管）理干系人参与、干系人参与的监（控）
10.风险管理 P546
口诀：化石姓梁应控制
解释：控制姓梁的化石，要不然有风险
知识点：规划（化）风险管理、识（石）别风险、实施定性（姓）风险分析、实施定量（梁）风险分析、规划风险应对、控制风险
11.采购管理 P460
口诀：计时空姐
解释：招聘了一个空姐实施采购，但是工资很贵，需要按小时收费
知识点：编制采购管理（计）划、实（时）施采购、控（空）制采购、结（姐）束采购
