项目成本管理挣值计算题例题

甲公司生产急需 5000 个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为 20元，计划 2 周（每周工作 5 天）完成。甲公司负责人在开工后第 9 个工作日的早上到乙工厂检查进度，发现己完成加工 3600 个零件，支付款项 81000 元。经计算，(11)。 
（11） 
A．该项目的费用偏差为-18000 元 
B．该项目的进度偏差为-18000 元 
C．该项目的 CPI 为 0.80 
D．该项目的 SPI 为 0.90

试题 10 分析 
根据试题的条件可知，项目的总预算为 5000×20=100000 元，计划工期为 2×5=10 天，平均每天加工 500 个零件，花费 10000 元。

到第 9 天早上检查时，发现己完成加工 3600 个零件，支付款项 81000 元。

PV计划值： 应该完成多少工作。10天应该完成10万，8天则应该完成8万。

 AC实际成本：完成工作的实际成本。8实际完成8.1万

EV完成了多少预算工作？预算是3600个，预算金额是每个20元，则完成预算工作是72000

则前面 8 天的 PV=8×=80000 元，AC=81000 元，EV=3600×20=72000 
元。因此： 
SV = EV-PV = 72000-80000 = -8000 元。 
CV = EV-AC = 72000-81000 = -9000 元。 
SPI = EV/PV = 72000/80000 = 0.90。 
CPI = EV/AC = 72000/81000 = 0.89。

试题 10 答案 
（11）D