摘要： 客户今天要求变更需求，加某某功能，“这个应该不难吧，某某公司的产品都有这个功能的。”客户的需求一直在变，烦恼。。。开始是需求不明确，客户都不知道要做成什么样，只有一个大概的粗略的描述。等到大楼盖好了，给客户，却发现大楼应该是这样那样的。。。客户方和开发方在一起( WorkShop) 还好，如果分开在两地就更糟糕。。。永远不变的就是变化，这个大家都知道，但关键是如何合理的控制需求变更？我以前做的上百人一年多一个的大项目，完全按照CMMI Level3规范来控制需求变更的。起初有双方签字的经过评审的需求基线，以后需求变更的时候有需求变更委员会（CCB）或专门负责的角色（通常由客户方需求人员来收集和 阅读全文

摘要： 需求变更是项目管理过程中最为头痛的问题，也是对项目成本最大影响的因素之一。 我们该如何的应对客户的需求变更呢？ 生硬的拒绝，拿合同和需求文档抠字眼跟客户较劲 不管怎样，说服公司实现需求变更，不顾项目成本控制 说服客户放弃需求 转给其它人负责，甩手不管 。。。。 其实作为项目经理，处理需求需要更多的睿智。 第一： 心态调整，三个必知 1、客户提出的需求基本上都是有合理理由的，只是客户不一定能提出真正解决问题的方案 2、客户提出的需求，基本上都是能实现的，只是公司资源无法立刻响应，成本也需要管控 3、客户提出的需求，往往都有其它更简单的解决方案，复杂的做法不一定是解决问题最佳做法 第二：方法论，. 阅读全文

摘要： 阅读全文

摘要： 上文书 项目管理有感之 沟通，沟通是根本，不说话哪来的项目，这次咱来谈谈需求调研。一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：客户想要什么？要这干什么？为什么这么想？会不会有别的想法？这里也说一个最最最最基本的，只谈项目别谈钱，我们可以说，价钱嘛需要我们回去详细的分析过您的需求后再给您提供一个整体的解决方案，您放心价钱一定合理，不会超出您的预算（真超了再说）。因为现在谈钱就等着挨砍吧，先砍你价钱，再砍你时间，最后加点功能，要点 阅读全文

摘要： 这两天正处于项目间隙期，闲来无事随便聊聊我对项目管理的一些感言。 沟通是整个项目管理中最关键之处，只要沟通成功真的可化腐朽为神奇，客户可因沟通而接受你的建议，领导会因沟通而给予你支持，组员更会因沟通而极力配合工作，沟通无障碍是项目管理着的基本功，正所谓官商两道混的开，男女全都搞的定。 首先无论是内部沟通或与客户沟通一定要注意称谓，避免“你，我，他”统称为“咱”。 对客户：您看，对咱这个人事管理的项目有什么想法？ 对领导：这个项目需要咱们市场部再跟进一下呀！ 对组员：咱们开发组怎么会有这样的BUG呢？大家要多细心一些呀！ 不管是陈述、表扬还是批评，一律要用咱，不要把任何资源划到项目圈之外，资源越 阅读全文

摘要： 引言：如果标题改成《被管理总结》的话，我可以滔滔不绝的说上个半天，但是如果是管理项目的话，我实在肚里的货有限，因为到至今做过的最高职位不过是个“班长”而已。但是这次《播客》项目在管理方面的确出了问题，而且是满严重的问题，以至于到后来项目差点失控，而且最终的交付作品质量的确让人汗颜。如何避免下面程序员很累，但效率却很低；上面不停的催，产品却一个bug接一个bug，完全没法交付；项目经理累的要死，项目却仍然处于失控状态这样的问题和局面？在一个差点失控的项目刚刚结束后，这些问题难道不值得好好的总结和反思吗？虽然我在项目管理方面的能力有限，但是我仍然希望通过这样的总结，让下次的项目尽量避免和改进这次出 阅读全文

摘要： 这是第二篇讨论Droid-Fu的文章，主要介绍两个非常便捷的组件： WebImageView 和 WebGalleryAdapter.WebImageView许多移动应用大量使用基于Web的内容，尤其是照片，头像和其他图像。问题是：你必须下载后才能显示出来，这意味着：下载的操作必须是异步的，否则界面将会卡住在下载处理过程中，必须显示进度，这样用户才会有更好的体验下载的过程非常消耗手机资源，因此通常都会考虑缓存下载的图片看起来显示一个图片是相当痛苦的一个过程。幸运的是Droid-Fu提供了一个非常简单的类解决此问题：WebImageView这里有个例子显示WebImageView的效果：第一个图 阅读全文

摘要： The recent EAP of IntelliJ IDEA 10.5 introduces a new presentation of Android platform inside a project.Previously, you could configure Android SDK inside Android facet settings, while JDK played the role of the main Project/Module SDK.IntelliJ IDEA 10.5 considers Android platform itself as a Projec 阅读全文

摘要： 下面是网上流传甚广的一个软件项目的WBS。我相信很多人都使用过自己创建过类似的WBS。正是由于我们的先辈，先辈的先辈用类似的方法来创建WBS，耳濡目染之下，我们也养成了同样的习惯。这是一个典型的有问题的WBS。首先从客户的角度来说，从第一层分解要素来看我们无法看到我们到底要交付给客户什么？你告诉客户，我要交付给你一个系统设计，客户还不得跳楼。因为客户要的是OA系统、财务系统、邮件系统，机房、设备、系统软件。从实施的角度来看，我们大有可能购买现成的邮件系统，或者将邮件系统外包给一家公司，先在我们简单看看，如果我们外包邮件系统，这个WBS是不是就很不方便了。第三个，我们是可交付成果导向，请问项目. 阅读全文

摘要： 项目不同于日常任务，它有明确的起止时间和目标，要在明确的范围、时间和成本约束下，达到相应的质量标准，并取得用户的满意。影响项目成败的因素涉及方方面面，并且风险伴随着项目的始终，是客观存在的，作为一个项目经理，应该具备良好的风险控制意识，善于识别风险并分析风险的影响，从中发现影响目标的风险点，并施加影响或采取应对措施，把风险的负面影响降低到最低，并且风险控制应该贯穿项目始终。 风险引起的负面后果集中体现在进度延后、成本超支、质量不达标等方面，导致这些问题的因素主要包括目标及需求不明确、范围蔓延、返工、人员技能不足、缺乏良好的团队协作等。 一、目标及需求不明确 为了市场竞争或内部管理决策的需要，. 阅读全文