摘要： 该系列文章（会陆续发布）源于工作中的一些真实案例的亲身体会，或者说是心灵中的一些“触动”，都是一些小的事情，但对自己帮助非常大，而这些都是多来源于同事，有些经验丰富，有些很年轻，有些很有个性，有些很可爱……小事中学道理，一生受益，工作的几年中最大的体会就是：给人与尊重，尤其是你的“下属”，这种回报是无形的，是发散的，不仅能够赢得口碑，更多的是可以学习到更多的知识案例介绍：刚刚参加工作的时候，被临时借调到别的部门参加一个任务，任务结束的时候（个人觉得），口头和PL确认了一下:是否已经完成了工作，PL确认说工作已经完成了，然后当事者就发信，感谢一下该项目的PM和PL的帮助和指导，同时也CC给部门经 阅读全文

摘要： Droid-Fu为广大的Android开发者提供了非常优秀的共享库，本篇文章将介绍一些Droid-Fu的一些想法以及一些核心特性。Droid-Fu是啥?Droid-Fu 是一个通用的Android应用库Droid-Fu 的主要目的是使得Android开发更加容易Droid-Fu 是开源的还不够吗？Droid-Fu 包含了许多工具类，还有非常易用的Android组件，所有这些对于Android应用来说都是非常有用的。Droid-Fu在以下领域提供了支持:Android应用的生命周期后台任务Http消息处理远程图片处理定制的各种Adapter… 等等。Droid还很年轻，不久的将来会有更加精彩的特 阅读全文

摘要： 最近我负责的一个软件开发项目出现状况。因为没有做好项目任务分配和控制，结果项目进行得一塌糊涂。在阶段报告会议上，面对各方质问我无言以对，连项目到底已经完成了什么任务，还有多少任务没有完成都没有一个清晰的说法。最后项目被迫暂停整顿。 面对项目重启千头万绪的工作，我只感到眼前一遍漆黑，摸不着头脑。我的经验、智慧、精力和能力都受到极大的挑战。为此我专门请教资深的开发专家，经过分析他认为，造成如此窘境的原因在于我在接受任务后，没有认真地把开发任务进行显形化和可视化管理，就匆忙地展开开发活动，以致落入今天一筹莫展的境况。 一般来说，由于软件开发项目具有人多、钱多、事多、过程长，而且复杂度高、风险不可控. 阅读全文

摘要： “Don‘t make me think!"由于最近看到BOSS分享了一篇PPT《有效沟通》，在沟通方面也得到大飞的指导，在工作和生活中越 来越感觉到沟通的重要性。在项目管理中沟通也起着至关重要的地步，所以在此小结一下。什么是沟通？ 卡内基说“所谓沟通就是同步。每个人都有他独特的地方，而与人交际则要求他与别人一致。”我也认为沟通就是信息的同步。如何有效沟通？ 沟通的关键是同理心。学会站在对方的立场进行沟通。其次是减少沟 通壁垒，在表述者和聆听者之间存在两道沟通壁垒。信息的传 递，表述者应该尽量站在聆听者的知识背景上去清楚的表达内容。信息的理解，聆听者应该怀着一个开放和尊重的心态，去聆 阅读全文