摘要：Write a blog to describe in detail how you’re going to test your software based on scenario and persona 1.(link to your test plan, this was last week’s homework) 2.(link to your persona) 3.How do you ... 阅读全文

摘要：王屋村移山公司的程序员果冻最近请假参加了一系列敏捷的培训, 有好事者传言他和 “a-girl”勾搭上了, 其他年轻同事有点坐不住了, 也表示要参加此类活动。 几天后, 果冻回到公司, 给所有人发了一枚写有 “Agile” 的胸章。 他纠正大家的发音, 这个词不是发 “a-girl”， 而是“爱脚儿”！ 果冻希望大家一起在公司里掀起一股爱脚儿的热潮, 把公司的软件工程质量从 CMM5 再提高一个档次。 小飞给他讲了一个笑话: 软件团队开会, 领导说: 我们要采用敏捷的开发流程. 很简单, 就是木有计划, 木有文档, 马上写代码, 随时发牢骚。工程师问: 培训有木有?领导说: 有, 刚才就是培训. 阅读全文

摘要：In software companies, as in many corporations, the only thing that is not changed is “change” itself. A change in team membership and structure is usually called “re-organization”, or “re-org”. In sp... 阅读全文

摘要：正如我在学期开始的时候跟大家介绍的那样, 如果所有团队都做同样的事情, 那么分数就采用 1/n 的体系。 第一名得满分, 第二名得 1/2 的分数, 第三名得 1/3 的分数… 大家都在一个地方写博客, 项目都是同样有趣, 所以我们采用 1/n 体系, 满分 20 分. 第一组： Seven 积分2924 名次:1 分数: 20 第二组： 霸王移山 积分2806 名次:2 分数: 10 第三组： ... 阅读全文

摘要：上回书说到 - 一个小组的同学 (6-8 人) 决定要徒步遍历中国陆地边界, 假设供给装备齐全, 估计需要多长时间? 用什么样的办法能让同学们方便地交流各自的估计, 最后到达大致理性和统一的共识? 一般这个时候教室里一定非常热闹, 大家各抒己见, 争执得不亦乐乎。 但是最后往往谁也说服不了谁, 还有 阅读全文

摘要：前两年在网上看到一个笑话集锦, 列举电视剧中的穿帮情节。 其中一个是在某缠绵冗长的言情剧中, 一个叫 “书桓” 的角色沉痛地说 - “长达八年的抗日战争就要开始了…” 书桓同学当时是怎么估计到抗日战争要打八年的? 这一技术让软件工程师和项目经理望尘莫及。 软件项目计划的一个重要环节就是估计项目各类工作（特别是各种功能）所需的时间。 如果你没有书桓同学的能力, 你得好好练习这一技术。 “估计” 这一... 阅读全文