人山人海人立方 http://renlifang.msra.cn

  一位朋友最近跟我说 -  我现在隔一天才能开车经过北四环，一路上看到空空如也的奥运专用道和巍峨的运动场馆，有感而发，想出一个上联要让我们的“对联网站”来对，但是一直没有得到很好的下联，你们的另一个新产品帮我对出了下联： 鸟巢鸟路鸟奥运 人山人海人立方 “人立方” 是我们研究院刚刚发布的一个实验性beta 网站，关于它背后的学术和技术意义，由于篇幅有限，不能详谈。我倒是想说说几句题外话。 大部分软件公司的传统产品都是是遵循严谨的产品研发流程一步一步做出来的，我们称之为 Learn To Build – 先深入了解用户和技术，然后开始构建产品。   在研究机构，许多的前沿研究依赖于海量的数据，海量的用户，没有数据和用户的反馈，一些理论只能停留在幻想阶段，缺乏事实的验证；也无法通过人山人海的反馈来开展进一步研究。 在这种情况下，有一些人反其道而行之，build to learn，先推出一个产品，然后看看大家反映如何，再考虑下一步如何进行。有人美其名曰 “deployment driven research”.   有人会说，这不就是前一阵子流行过的“先开枪，再瞄准”的超级创新理念么？ 我觉得还是不一样的，项目还是要有明确的方向，如果不加思索地乱放枪，不考虑如何把“learn” 的结果再“build” 到新的版本中，实现原来的产品愿景，那这种“先开枪”的项目很可能会被其他隐蔽的比较好的竞争对手后发制人，一枪搁倒。 另外，如果觉得放枪很爽，在产品中加了不少看似容易，好玩，但是和产品价值没有紧密关系的功能，这会导致用户的反馈也会有很多噪声，也许会淹没真正有价值的用户反馈。   好，说了这么多，在人立方发布之后的几天里，作为项目的成员之一，我个人到底“learn” 到了什么？   其一： 中国的网民关心什么？ 有奖竞猜 – 在人立方发布的第一天中，用户搜索的名词最多的是姚明，其次是刘翔，请问第三名是何许人也？ 这也是Build To … 继续阅读 →