主题执行过程改进建设中的常见奖励措施
发一下牢骚和主题无关：
罕见的有四类进程改良值得斟酌的奖励措施
一、Process Champion 进程冠军
奖励在进程定义、知识整理并传播中突出贡献的人
进程冠军 承担某方面进程的定义草拟、编写教材，提供培训和指点。
对提供的培训，让介入者打分，根据介入者数量和打分高低，停止评选奖励。
二、Process Hero 进程英雄
奖励实施新进程规范的个人或团队，一般采取主题单项奖励
在颁布了一套新进程/规程时，或者发明某个范畴进程/规程执行不力时，可以采取主题单项奖励的方法。
1, 选择一个主题：比如“更好的项目计划”，“让风险管理更高效”，或者“让需求更清晰”
2, 安排本主题活动的组织者，如果有自荐者或者进程的推动者，最好。
3, 选择安排评委，评委数量要适当多一些，要有覆盖度，请评委制订评分标准和计分规则，肯定介入活动的范围和对象，对于有些主题，可以规定符合范围的对象必须参加；参加对象可以是团队，也可以是个人，看主题来肯定对象。
4, 颁布正式主题周活动通知，评分标准也要公布，计分规则，物质奖励也要公布。
5, 提交和搜集活动的任务产品，如果有现场观察环节，要安排评委，一般提议针对任务产品来评分，现场环节评分的操纵难度较高，在必定条件下也是值得安排的，要注意防止对正常任务的过多干扰。
6, 评委独立评分
7, 汇总公布，停止适当的物质奖励。
三、Process innovation 进程创新奖
奖励执行新进程创新提议并执行的团队。
CMMI勉励进程改良，勉励创新，但一样注重实效，所以这个奖励是要等到进程执行后有效果后，需要各个执行团队申报
四、Project Quality Award项目品质奖
在项目结题后，考察项目进程中和上线后的表示，评选项目品质金奖。
文章结束给大家分享下程序员的一些笑话语录：
自行车
一个程序员骑着一个很漂亮的自行车到了公司，另一个程序员看到了他，问 到，“你是从哪搞到的这么漂亮的车的？”
骑车的那个程序员说， “我刚从那边过来， 有一个漂亮的姑娘骑着这个车过来， 并停在我跟前，把衣服全脱了，然后对我说，‘你想要什么都可以’”。
另一个程序员马上说到， “你绝对做了一个正确的选择， 因为那姑娘的衣服你 并不一定穿得了”。
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