企业客户信息系统与管理完美结合
今天个人几篇文章分析了改企业客户的文章. 关联文章的地址
上周三去参观了姑苏一家做手机PCB板子的企业，这家企业从4年前的破产，到被一美元买下，经过4年的经营，目前已经成为世界上最大的和最好的手机PCB出产企业，干掉了台湾人、韩国人、日本人，非常值得我们国人自满和自豪。经过参观和分析，才发现这家企业成功是必定，原因有以下几点：
1.管理扁平化，整个企业没有经理，只有钱谈话，钱多少代表级别的高低。
2.整个企业有20多人的软件部，主要为企业自立开发和实施软件系统，同时也对外部企业和公司买软件并供给咨询服务。
3.企业没有销售经理、没有厂长、没有行政人事部，职员应聘由采购部担任，因为老板认为人也是一种资源，可以用来交易，明码标价。
4.老板认为做到现在这个模样，还认为有很多问题须要完善，须要流程优化，仇恨破坏流程者。
5.选择客户，对客户停止分析，不仅仅是停止客户筛选，甚至研讨客户的发展前景，曾经废弃过索尼这样的客户，不跟华为做生意，把中兴放在危险客户等级中。
6.极致的激励，不希望员工跟老板一起创业，给员工最直接的安慰就是金钱。
这样的经营和管理方式，的确是全球找不到雷同的一家，但却成功了，用副总裁的话说，参观当时，她的头脑有点乱，因为完全颠覆了她原来的设法和理念，没有传承，没有企业文明，没有组织架构，MBA里很多学习的东方的管理思想，在这家企业都没有，什么组织行为学，什么岗位任职资格管理，什么绩效考核，什么企业文明，什么领导力，齐备都没有，只有强大的信息系统，工资多少，全体系统算出，没有筹划部，筹划从订单接单后，直接生成并下到达每个工人。
诚然，这样的企业也有问题的，最大的问题就是没有传承，全体靠老板匹俦在做管理，老板做销售、厂长、设备采购、工艺流程设计、CTO等，老板夫人担任系统软件开发、后勤管理等。如果没有老板，那么这座大厦不知道会不会倒。
因此，可以借鉴该企业在管理扁平化、强大的系统作绩效，选择和分析客户等，但也必须建立组织架构，培养接棒人，将文明和制度停止传承。
文章结束给大家分享下程序员的一些笑话语录：
这年头的互联网真是娱乐了中国，网民们从各种各样的“门”里钻来钻去，又有好多“哥”好多“帝”，值得大家品味不已……网络经典语录，关于IT与互联网，经典与您分享！
