从“不太差”到“卓越”

 

赖勇浩（http://laiyonghao.com）

 

今天一个老友跟我说可以帮忙维护一下 reviewboard-svn-hooks（https://pypi.python.org/pypi/reviewboard-svn-hooks），聊起这货到底有什么问题，我说“部署在 windows 下的时候各种兼容性小问题，我又不用 windows 做服务器，改起来各种艰难。”他说还有很多人用 windows 做 svn 服务器么？我就说好几个公司都有在用。这时突然想起为什么这些客户都是做外包的呢？

 

印象中做外包是以“搞完就算，再搞给钱”为宗旨的啊，怎么反而对代码质量这么重视（比如用 reviewboard-svn-hooks 做强制 code review。）？

 

思考了一下，算是有自己的看法：他们需要的是保持质量的流程，他们要保证的不是“卓越”，是“不太差”。

 

自觉这个看法很有意思。所以又再想了一下，为什么一些很“卓越”的公司也注重流程，比如：

• [转]微软的开发流程和bug管理 http://www.cnblogs.com/Mainz/archive/2008/04/06/1139134.html
• Google 的开发过程 http://bbs.scmroad.com/thread-25198-1-1.html
• 解密Facebook产品的开发流程 http://www.csdn.net/article/2013-03-15/2814517

 

后面我自己的结论就是：

• 流程保证了结果“不太差”，要做到“卓越”还是得先有优秀的人才，因为这些人才的“不太差”的标准比较高，所以当他们觉得“不太差”的时候，普通人看去就是“卓越”了。

• 拥有优秀的人才也需要流程进行约束，不然他们会“偷懒”。
• 无法拥有优秀的人才的公司更要注重流程，不然连“不太差”都达不到，成功只能是碰运气。

 

不妨踏实一点，按着教科书来，给自己“戴上镣铐”，约束自己，努力做到“不太差”，慢慢地随着更优秀、要求更高的人加入团队，也就有机会做到“卓越”了；最忌讳的是自作聪明，还没有尝试就先对经典的、经验的、前人的做法“做剪裁，适应自己的习惯”，剪裁适应你妹啊，你的习惯好你丫早就强大到影响别人、别人来学你了好不好。