技术如何以全局观看待整个项目

我发现自己只是专注于写代码，忽略了用全局眼光看待整个项目，为了一点点培养自己的这样的一个全局眼光和把控能力，专门请教了项目经理一些问题，项目经理在一个项目中起着举足轻重的作用，他们的主要工作就是把控项目的，包括项目风险、项目进度、项目成本、项目交付、人员配置等。

• 问：从接到一个项目开始什么最重要（该走哪些流程）

答：最重要的是确定需求，需求越细化越好、越清楚越好。很多客户只有一个想法，不清楚要做的功能有哪些，就必须先把需求做出来，拿出一个可实施的方案。然后就是立项，开项目启动话，确定大概参与人员，前期可能无法确定全部人员，产品设计在前、测试在后，测试可以晚点确认。

• 问：项目顺利推进过程中，有哪些注意事项？

答：其实项目在推进过程中都是不顺利的，只能是按部就班的推进。最重要是控制成本，赶进度，每隔一定时间就询问开发进度，明确时间风险点。给客户汇报进度时汇报慢一点，已经做完了可以看的可以汇报，还在做或还需要完善的就不汇报。这在后期很有帮助，表示我们是一点一点推进的，避免前期把事情做完了，后期无事可做，客户又加需求。汇报的工作都是可以看的，客户要看也容易满足。

• 问：控制成本和推进进度不是一回事吗，进度赶起来了成本自然就下降了？

答：赶进度一般需要加人，加人就增加了成本。而且有时候赶进度还会增加成本，晚上、周末加班效率不高，做的事情少、效果不好返工等。

• 问：项目按部就班推进过程中，如何降低成本？

答：提高每个人的效率，提高集体的效率。有些划水的，工作不饱和的，就必须增加工作量。还有减少加班，加班会降低效率，导致成本上升。人员配置方面，配置高级、中级、初级组合，高级解决一些难题、搭框架、做一些设计和方案。中级带领初级做具体的编码工作，实现功能。这样即完成了工作，又能让所有人成长起来。

• 问：高级、中级、初级他们有哪些区别？

答：高级在某些公司是架构师，做一些整体架构设计，是项目技术负责人，对一些新的需求进行过滤和方案设计，或解决一些技术上的难题，一般不需要做具体的功能开发工作。中级和初级一半区别不大，都需要做一些具体的开发工作，只是中级比初级做得更快、更好，代码更健壮，算法复杂度更优。

• 问：如何让客户不一直加需求？

答：看需求是哪方面，如果是缺陷，就一定要解决。如果是优化、完善、易用性方面的，就需要考虑公司的成本了，不是所有的都来者不拒。可以让商务去谈，也不是直接拒绝，而是引导，比如版本迭代在下版解决，比如谈下期开发这些功能。有些非必要的，又超出成本的就要婉拒。

• 问：项目在后期的上线、验收阶段什么最难？

答：难的是上线后客户迟迟不给验收，也许客户是想看看系统稳定性，多运行一段时间。但也有些客户超出了合同约定的时间了也迟迟不给验收。上线前需要准备一些环境、工具、代码包、镜像、说明和使用文档，这些都需要事先准备好，然后运维人员去客户现场快速部署上线。

• 问：项目中需要的文档，是什么人准备，什么时候准备？

答：一般是项目开发过程中就要准备了，而不是等上线后才去准备。一般需要需求规划说明书、需求详细说明书、原型图、效果图、代码包、测试报告、上线报告记录等。各个环节都有对应的人去准备。