如何做好一个保安队长。

 

第一加强团队建设

    加强管理人员的自身工作作风，培养良好的人格魅力，较强组织决策能力，较强的专业技能知识，独具慧眼能够发掘人才为部门和储备人才，合理安排人员根据其能力和爱好安排岗位发挥最大的潜力，使每个认识到他在团队中的重要性。畅通交流增加交流，了解每个队员的想法，给予员工反映问题的机会有利于增加和提高员工的工作积极性和增强团队凝聚力。
 
第二做思想工作

思想支配行为，行为影响工作，员工思想出了问题了，有想法了。无精打彩，心不在焉闷闷不乐那天就没有心思去工作了，即便去工作，工作也一定干不好，这时候 我们就应该采取方法去解决这些因素，了解员工的心理动态，是什么原因造成的如，工作压力，同事关系，家庭原因等，做思想工作要注意方式和方法，根据谈话对 象的喜好，性格单独和他交流。时刻要保持细心。

“危险往往是一瞬间发生的，这要求我们必须保持注意力，从一点一滴细微观察，将隐患扼杀在摇篮里。”

 

第三指挥和协调

  作为领导者，有责任去指挥和协调下属，使他们的工作更有效，因此作为领导者，就应该懂得如何去指挥和协调部门员工开展工作，提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系，发挥团体组织功能的作用，调动员工的积极性。

 

第四以身作则

  爱岗敬业，标榜作用很重要，应为我们平时的工作态度，一言一行，人格修养，队员都是看的见的，他们的工作态度与工作方法很容易受到直接和间接的影响。因此我们在平时的工作中和生活中应该随时随地严格要求自己，在紧急关头挺身而出，真正的在队员当中做好模范带头作用。

认真谨慎地安排部署安保工作，每一个环节都不能松懈，每一个安全隐患都要得到及时排查，尽可能得减少或防止漏检情况发生。为了满足高标准工作要求，必须要保持高度专注，尽职尽责完成每一项安保工作。

 

第五是诚实守信

这是考验人性的时候，也是保安工作的基本底线——那就是捡到财物，无论数额多少，无论贵重与否，都必须做到不贪不昧，及时上缴最终归还失主。