2019年2月1日
摘要：
静儿最近反思很多事情，不仅是当时做错了。错误定式形成的思维习惯对自己的影响比事情本身要大的多。经常看到周围的同事，非常的羡慕。他们都很聪明、有自己的方法。就算有些同事工作经验相对少一些，但是就像在废墟上创建一个辉煌的城市要比在一个已有城市上建设要简单的多一样，我未来要走的路要更长。今天分享出来，希望 阅读全文
2019年2月1日
2019年1月21日
摘要：
静儿就职的是新美大的基础架构部门，做的是基于k8s的容器调度开发。k8s只是个工具，真正技术的上就是和网络打交道要多些。需要对网络中的数据流向有清晰的认识。大多数时间还是在做平台，事情很跟业务很相似，也主要是工程。 之前记得有同事说过，设计的东西都被框架封装好了，设计模式基本用不上。但是静儿怎么觉得 阅读全文
2019年1月14日
摘要：
先讲几个个人不光彩的经历。 一、 应该是11年还在人人的时候，那段时间主要工作都是纯考验技术的活儿。那时候离职人多。我一个人承担了原来4个团队的工作。白天各路产品来找。我要利用晚上的时间将一个游戏（泡泡鱼，不知道是否有同学玩过) 接入一个日本平台，并开发完成支付功能。这是一个和其他游戏公司合作的项目 阅读全文
2019年1月2日
摘要：
WHAT 项目中必须对应的隐性需求-安全漏洞修复 WHY 小时候下围棋，总乐于持白子。因为我的打法是“从那里来我哪里堵”，在防守中寻找对方的漏洞。这种作战方法是有底层的思想根因的：就是懒惰。不愿意去主动思考布局。 在这一思想的引导下，我目前正面临着过去十多年积累起来的困境。记得大学之前，面对一个认识 阅读全文
2018年12月10日
摘要：
曾经听一个面试者说过：因为觉得自己不够聪明所以选择了工程，如果自己足够聪明的话就去做算法了。对于他这段话我思考的很久，最后的结论是：Are you kidding me? 09年也是经济不景气的年代，我加入了一个当时招来很多牛人的互联网公司。因为当时这个公司当时非常火，又接受了一笔巨大的投资，在外企 阅读全文
2018年11月26日
摘要：
静儿最近做面试官做的比较多，说说咱们这些站在巨人肩膀上的后起之秀应该具有的基本观念。 首先，CRUD(增删改查)工程师是很难找到好工作的。如果你介绍一个人的时候，说这个人不错，踏实靠谱，推荐去某某大厂吧。这句话暴露了自己的格局。大厂第一看能力。 先说说CRUD工程师。面试发现是这种情况，挺尴尬的。如 阅读全文
2018年9月3日
摘要：
不管干什么，设定一个目标，针对一个目标有一个核心战略，并坚决的执行核心战略是取得胜利的不二法宝。 举个栗子🌰： 三国三分天下。魏蜀吴都有自己的阶段性核心战略。魏国曹操的战略是挟天子以令诸侯。东吴孙权的战略是依靠天险，有水做天然屏障，孙吴水师一家独大。蜀国的战略是东联孙权，北拒曹操。 魏国和吴国的执 阅读全文
2018年8月27日
摘要：
如题，静儿总结，简而言之：对自己有要求，对未来有规划，技术扎实深厚，有亮点。 静儿最近在面试一些同学，所以想总结归纳一下。今天谈谈对上面总述的理解并论证一下为什么用人标准是这样。 对自己有要求 最近经常让小鲜肉做一些事情。过两天小鲜肉就要升小学面试了，我觉得做得事情可以在简历上写上辉煌的一笔： 会做 阅读全文
2018年8月17日
摘要：
【我们的基本信息】 所属部门：爱奇艺大数据和商业智能 岗位类别：开发 - 数据及后台开发 经验要求：3年 技能标签：大数据 工作地点：北京市中关村 学历要求：统招本科及以上学历 【职位诱惑】 互联网大厂,成长空间,超大体量数据,交通便利 【你将做什么？】 1、参与爱奇艺大数据某细分业务的系统建设：数 阅读全文
2018年8月16日
摘要：
前几天和同事聊天，同事说： “业务的服务（相对于我们基础架构这边的底层技术）在技术上就需要解决三个问题：分布式、通信和存储。” 我回忆之前做业务的时光，觉得确实，再加上一个“服务治理”就差不多了。想想“服务设计要解决的问题”这个话题可以把之前静儿写的很多文章做一个归纳概括。今天做一个总结。 分布式 阅读全文
2018年8月14日
摘要：
上周静儿用一天的时间写了一个日志切面，大家都非常支持配合，内部各个模块都使用起来。 从技术上来说就是一个aspectj，没有什么难点。关键是做好之后让很多模块都一起使用起来，形成了一个规范。规范是一个很神奇的东西。 比如因特网本身就是一套规范而已。所谓的带宽是连电压都规定好了的大家必须遵守的东西。比 阅读全文
摘要：
马云说：大家还没搞清PC时代的时候，移动互联网来了。还没搞清移动互联网的时候，大数据时代来了。如今，早已经从O2O时代进入了人工智能时代。作为互联网从业者，“终身学习”是万年不变的真理。 静儿最近在准备一个PPT，里面的个人介绍是这样的： 给大家看一组最新数据。 ▲2018年最新数据：python、 阅读全文
2018年8月9日
摘要：
静儿带人的习惯，一般来说，静儿会重复三个阶段。 第一阶段： 寻找优势区阶段：在可控范围内，尽量给兄弟们最大的施展空间，发挥大家的潜力。 这一阶段，静儿负责兜底和承担所有的后果，兄弟们只需要放手去做。 第二阶段： 试炼阶段：提出一个更高要求的任务，观察其表现出来的能力。 这一阶段，当事人自己去承担后果 阅读全文
2018年8月6日
摘要：
这世界上很多事情，看起来就像彩虹一样炫目而神奇，实际上背后蕴含着随处可见的原理。就好像静儿几年前买过一件超贵的防辐射服，当时销售人员把手机严严实实的包在防辐射服里，然后让我打电话测试，果然没有信号。 直到今天，静儿为了写文章，把自己蒙在空调被里，额，竟然连不上网。于是掀起一个被角，“大象”的巡检结果 阅读全文
2018年7月31日
摘要：
周五给大家做了个盖洛普Q12的分享。 分享前做了调查问卷。除了盖洛普Q12的12个问题： 1．我知道公司对我的工作要求吗？ 2．我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？ 3．在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ 4．在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？ 5．我觉得我的主管或同事关心我的个 阅读全文
