随笔分类 -  IT / 项目管理-软考

2.项目范围管理-输入、工具、输出
摘要：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 一、规划范围管理： 记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围 作用： 在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向 1.1输入： 【1】项目章程：项目目的、概述、假设 阅读全文
posted @ 2024-06-17 18:16 少年阿川 阅读(149) 评论(0) 推荐(0) 编辑
1.项目整合管理-输入、工具、输出
摘要：项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况 一、制定项目章程： 编写一份正式批准并授权项目经理使用组织资源、进行项目规划、执行和控制的文件。 作用： 【1】明确项目与组织战略目标间的直接联系 【2】确立项目的正式地位 【3】展示组织对项目的承诺 1.1输入 阅读全文
posted @ 2024-06-05 12:03 少年阿川 阅读(128) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目管理-5大过程组10大知识领域
摘要：共计49个过程 阅读全文
posted @ 2024-06-03 14:50 少年阿川 阅读(17) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目管理-计划和项目文件
摘要：项目管理计划： 1、范围管理计划 2、需求管理计划 3、进度管理计划 4、成本管理计划 5、质量管理计划 6、资源管理计划 7、沟通管理计划 8、风险管理计划 9、采购管理计划 10、干系人管理计划 11、变更管理计划 12、配置管理计划 13、范围基准 14、进度基准 15、成本基准 16、绩效测 阅读全文
posted @ 2024-06-03 14:49 少年阿川 阅读(33) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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