项目管理四条--转载

 

（一）工作任务的时间问题

N天的时间乘以A的效率就只能完成AN的任务，要完成A(N+M)的任务就必须有N+M天的时间，这是客观规律，不因为老板不同意就有所改变，也不因为你顺从老板的意思就有所改变。作为打工者，说出事实的真相而不是迎合老板的一相情愿，这就是最大的职业道德。

我比较欣赏这段话
1、不能迎合老板，但是要巧妙的指明问题，否则吃哑巴亏，不能和老板对着干，而要说明多种途径多种方法所需时间和所导致的结果，老板也是人，你考虑得越多，实际上也就为他承担了越多的风险，即使最后方案和他的初衷违背，也能为你赢得信任
2、需求是变动的，一旦项目需求有所变动，或者项目实施过程中碰到难点，一定要及时报告老板，一让老板了解项目进程，而是有了一个心理准备，日期不是定死的，而是可以根据实际情况做调整的，当然老板得同意
3、加班是正常的，但争取加班费或者可抵换调休假也不是过分的要求

项目延期的问题，我个人则觉得是要追究责任的，不追究责任，则延期会成顽习；追究责任，延期的问题就不会频繁产生。

 

 

(二)项目管理

这种东西见仁见智，不同项目经理的做法是不同的，不同的老板也会有不同的决策，没有教科书一样的解决方法。尤其是结合具体情况，不一定什么方法就是绝对正确的。

就我个人的感觉而言，项目经理自己要有一个明确的目标和对自己团队的准确估计。项目的管理，更多的是一种个人的感觉。

对于工作的方向，要听老板的，因为工作的内容是由老板定的。
对于工作的方法，要听自己的，因为工作的方法不是老板的工作范围。

 

 

（三）。态度

劳心者治人，劳力者治于人

你觉得饭店端盘子的人迷茫吗? 环卫工人迷茫吗?

你是否迷茫和你现在的工作没多大关系.

一个不能把握自己方向的舵手,到了任何船上都一样迷茫.

工作了就要忘掉应试教育时的思维方式,你身边的环境不是"按老师要求好好学就万事大吉"的学校了.

现在没有人有责任告诉你应该如何做,也没有一条铺好的笔直大路让你只需要走下去就有幸福的生活.

想想"小马过河的故事",问一百个人,不如自己试一次.

凡事多调查,多推敲,多思考,多实践.

你的未来把握在你自己手中,多吸收知识,多获取信息,建立自己的世界观,道德观,树立自己的目标,找到自己的追求,用自己方法实现它.

做一个有主见的男人!

 

(四)策略

1、别轻易相信别人能按照自己的思路完美的实现

2、自己勤快点，至少每周要亲自检查成果，而不是等着总结来报告

3、掌握和分析下属的能力和个性，适当的分配工作和资源

4、根据团队的技术能力，找一个水平的平衡点，创建可以控制的规范及要求

5、别高估下属的学习能力和创新能力，要他们做到自己心中的目标

6、下属只是打工的，思想觉悟和你这个当头的，是不一样的，他们只是一份工作而已。。。当然，你也只是个打工仔，首先学会相互理解；找找自己的原因先。