事后诸葛亮分析报告

1. 作业概述

这个作业属于哪个课程	软件工程
这个作业的要求在哪里	事后分析
这个作业的目标	事后诸葛亮分析报告

一、事后分析

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

2. 是否进行了正式的验收测试？

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

   很多团队用大量低效率的手动测试，请提出改进计划：至少一个方面的测试要用自动化的测试工具，自动化的测试结果报告，比较测试结果的差异，等等。

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

二、团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献

姓名	团队角色	团队贡献分
尹俊蒙	产品经理	21
钟京洲	开发	22
谢昊天	开发	21
李敏君	测试	22