学习失败方立不败
创业是为了成功。但要创业就会有失败。为了自己的创业成功，越来越多的人重视决策创业。从而使这一名词越来越成为当今我们这个社会最时髦的词汇。据报载，在中国内地，每１００人中就有１２．３个人在创业，北京每万人拥有１０７．６１家私营创业企业，是中国创业指数最高的城市。这是清华大学最近发布中国第一份创业观察报告显示的结果。然而，创业是一场冒险，赶潮的人们往往对成功充满着美好的憧憬，对失败的心理准备则相当不足。有些ＩＴ专业的学生，想１年就成为工程师，２年就成为项目经理，３年就要当总经理，急功近利。在市场不成熟的情况下，单凭一身锐气，未必能成就大事。对于创业者来说，成功的模式无法克隆，但失败的教训则是每个人必须汲取的。
创业决不能仅凭满腔热情和一股锐气，创业往往也与失败同行。在美国，每年有几十万人开公司，每年也有几十万家公司倒闭。常常有人说，创业的成功率小于癌症的治愈率，是不无道理的。所以创业只适合一部分人，有些性格的人是不适合创业的，如过于自信、难以和别人沟通的人，尽管他的文化层次不低，热情也很高涨，但明显有些自大和浮躁，创业很难成功。毕竟刚创业时，既没有品牌，资金实力又不雄厚，要靠人把事情做好，创业者的凝聚力和团队精神就变得十分重要，要把有用的人招进来，并留住他们，这需要创业者具有其个人魅力和亲和力。当我们看到诸多创业成功者的潇洒，是否会想到有多少创业失败者在咀嚼痛苦。
日前，一个非赢利性的民间组织--日本失败学会宣告成立，来自政府、企业、大学和医院等不同部门的100多名代表出席了成立仪式。据报道，日本失败学会的研究任务包括调查失败案例的原因、研究防止失败的、普及失败知识、举行关于失败的研讨、发行失败杂志；以个人和企业为对象，帮助研究失败对策，开展防止失败咨询等业务；通过因特网发布各种防止失败的信息，以供会员采用。据说这家失败学会现已掌握1800多件失败案例，其中630件通过各个领域的专家学者和技术人员的分析已经查明原因，并提出了对策，有些失败的案例已制成软件，可用作对在校大学生和企业员工进行教育的材料。
失败是有成长力的，小事不处理，就会变成大事，处理不好甚至会像癌细胞那样进一步恶化和扩散。在快速变迁的商业环境里，企业若想用过去的方法延续成功，注定将面临失败。采用创新的方式，即便不能确保未来一定会成功，但至少拥有成功的机率。而很多创新，就是从失败的经验中获得的。不少人都喜欢阅读别人的成功故事。其实，从别人的成功经验中学习和从其失败经验中学习的最大差别是：前者很容易限于模仿层面，只知道如何做，而后者则能够知道为什么。世界上的成功案例，多是结合天时地利人和的结果，他人可以成功，并不意味着我们用同样的方法，做同样的事，就能获得同样的成功。所以，只知道如何做不具备真正的价值。但从失败的经验中学习，知道了为什么，知道了别人失败的原因，就能避免自己将来遭到同样的失败。可惜的是，人们往往愿意学"如何做"，而不想学"为什么"。
“失败乃成功之母”。我们不仅要宣传成功者，更要鼓励失败者。只有不断学习失败才能不败。创业政策鼓励成功无可厚非，但是不能搞"胜者王，败者寇"。每一个失败的创业个案都值得研究，如同企业经营竞争允许并鼓励犯"合理错误"一样，创业何尝不可以鼓励一个人"合理的失败"呢首先，塑造容许失败的企业文化。这并不是指企业可以放任失败，而是让员工养成毫不隐瞒的习惯，把自己做错的事情公开出来，并告诉大家从中学习到的教训。企业不会因此而惩罚发生失误的员工。杰克·韦尔奇说过，他曾经历过亏掉几千万美金的投资失败，但他从中学到了教训，并将这个教训公开出来，让大家一同学习；其次，建立将失败的信息加以知识化的机制。这个机制能将失败的过程与事后的经验传达给所有的员工，前提是：企业的所有成员都有虚心学习的精神，不要嘲笑将失败经验传达出来的员工，更不进行“秋后算账”。失败的员工不仅要清楚地描述失败原因，而且还要描述当时的情景及决策过程，使这些知识成为知识数据库的一部分。这些资料长期保存下来，能帮助其他员工有效避免再度失败；第三，让失败分析成为习惯。有许多企业或组织成立调查委员会之类的部门，专责调查造成失败的真正原因，但是效果不明显。因为其他员工认为，调查失败问题是这些人的工作，跟自己没有关系，所以不愿意主动参与或协助。正确的做法是，以非正式的方式进行讨论，使员工认识到，每个人都有义务分享和纪录失败的教训，从而提高成功的机率，使自己事业立于不败之地。
创业决不能仅凭满腔热情和一股锐气，创业往往也与失败同行。在美国，每年有几十万人开公司，每年也有几十万家公司倒闭。常常有人说，创业的成功率小于癌症的治愈率，是不无道理的。所以创业只适合一部分人，有些性格的人是不适合创业的，如过于自信、难以和别人沟通的人，尽管他的文化层次不低，热情也很高涨，但明显有些自大和浮躁，创业很难成功。毕竟刚创业时，既没有品牌，资金实力又不雄厚，要靠人把事情做好，创业者的凝聚力和团队精神就变得十分重要，要把有用的人招进来，并留住他们，这需要创业者具有其个人魅力和亲和力。当我们看到诸多创业成功者的潇洒，是否会想到有多少创业失败者在咀嚼痛苦。
日前，一个非赢利性的民间组织--日本失败学会宣告成立，来自政府、企业、大学和医院等不同部门的100多名代表出席了成立仪式。据报道，日本失败学会的研究任务包括调查失败案例的原因、研究防止失败的、普及失败知识、举行关于失败的研讨、发行失败杂志；以个人和企业为对象，帮助研究失败对策，开展防止失败咨询等业务；通过因特网发布各种防止失败的信息，以供会员采用。据说这家失败学会现已掌握1800多件失败案例，其中630件通过各个领域的专家学者和技术人员的分析已经查明原因，并提出了对策，有些失败的案例已制成软件，可用作对在校大学生和企业员工进行教育的材料。
失败是有成长力的，小事不处理，就会变成大事，处理不好甚至会像癌细胞那样进一步恶化和扩散。在快速变迁的商业环境里，企业若想用过去的方法延续成功，注定将面临失败。采用创新的方式，即便不能确保未来一定会成功，但至少拥有成功的机率。而很多创新，就是从失败的经验中获得的。不少人都喜欢阅读别人的成功故事。其实，从别人的成功经验中学习和从其失败经验中学习的最大差别是：前者很容易限于模仿层面，只知道如何做，而后者则能够知道为什么。世界上的成功案例，多是结合天时地利人和的结果，他人可以成功，并不意味着我们用同样的方法，做同样的事，就能获得同样的成功。所以，只知道如何做不具备真正的价值。但从失败的经验中学习，知道了为什么，知道了别人失败的原因，就能避免自己将来遭到同样的失败。可惜的是，人们往往愿意学"如何做"，而不想学"为什么"。
“失败乃成功之母”。我们不仅要宣传成功者，更要鼓励失败者。只有不断学习失败才能不败。创业政策鼓励成功无可厚非，但是不能搞"胜者王，败者寇"。每一个失败的创业个案都值得研究，如同企业经营竞争允许并鼓励犯"合理错误"一样，创业何尝不可以鼓励一个人"合理的失败"呢首先，塑造容许失败的企业文化。这并不是指企业可以放任失败，而是让员工养成毫不隐瞒的习惯，把自己做错的事情公开出来，并告诉大家从中学习到的教训。企业不会因此而惩罚发生失误的员工。杰克·韦尔奇说过，他曾经历过亏掉几千万美金的投资失败，但他从中学到了教训，并将这个教训公开出来，让大家一同学习；其次，建立将失败的信息加以知识化的机制。这个机制能将失败的过程与事后的经验传达给所有的员工，前提是：企业的所有成员都有虚心学习的精神，不要嘲笑将失败经验传达出来的员工，更不进行“秋后算账”。失败的员工不仅要清楚地描述失败原因，而且还要描述当时的情景及决策过程，使这些知识成为知识数据库的一部分。这些资料长期保存下来，能帮助其他员工有效避免再度失败；第三，让失败分析成为习惯。有许多企业或组织成立调查委员会之类的部门，专责调查造成失败的真正原因，但是效果不明显。因为其他员工认为，调查失败问题是这些人的工作，跟自己没有关系，所以不愿意主动参与或协助。正确的做法是，以非正式的方式进行讨论，使员工认识到，每个人都有义务分享和纪录失败的教训，从而提高成功的机率，使自己事业立于不败之地。
