团队是砌出来的

一个砌字说明了很多道理。

如果把人比作各种各样的石头，那么一个团队的负责人就是个砌墙人。

首先，他要知道他要砌的墙是什么样子的，什么材料，什么品质，什么质感。
接着，他要走过河边，走过戈壁滩，走过天涯海角，寻找合适的石头。找到后稍加打磨，打造出合适的形状，用泥把它固定在墙里。
最后，一块块彼此互补的石头构成了恢弘的建筑。

有人问，建造长城、故宫的石头不是一块一个样啊，都是规整的方块。这是一定的，如果这面墙要用在代表一个城市、一个省、一个国家的项目上的话，那么这个项目的资源一定非常丰富，支持一定实力雄厚，要求顶尖，选择材料时就一定更加挑剔，比如必须要是汉白玉，必须要材质细软，打磨的必须要光滑。一旦出现失误，比如石头开裂，哪怕扔掉也不会凑合用。

这种制造出来的东西一定是极好的，但从实用的角度来说也未必是最合适的。

没有泥石头也是可以摞起来的，不打磨也是可以摞起来的，有不少既没有泥也没有打磨的石头摞起来的墙，我见过许多，但这些墙不是因为空隙太大成了老鼠害虫的窝就是风大点就刮倒了。所以打磨是必要的，打磨不只可以让石头彼此之间更紧密，而且可以让你发现意外的收货，比如一些玉石的原石，你不打磨它就不知道它十分有内涵，而这些或有价值的，或异常坚固的石头都有他们独到的适合他们的位置。Leader要找出每个石头的特点，把他们放到合适的位置。

但是，石头打磨的再完美在微观上也肯定是不能完美匹配的，所以需要一种介质将他们联系起来。这个介质既可以固定个人，也可以固定整体；既是精神目标也是行为准则，这就是规章制度和文化。有了制度和文化，每个人才能安稳的维系在一起，因为他们有正确和错误的评判标准，有了基本的行为判断能力。

通过打磨（硬）和泥（软）把每个石头（成员）维系在一起，建设一面稳固、美观、浑然一体、耐受力强的墙。