会议时间：2016年3月20日 15:50~16:50
会议成员：冉华（http://www.cnblogs.com/ranh941/） 张敏（http://www.cnblogs.com/zhangminss/） 夏一鸣（我）
会议目的：确定我们15周项目的边界，即需求分析。
会议内容：以下是经过讨论的需求分析图。
会议体会：
当会议刚刚开始时大家还是比较拘谨，大多数时间都是我一个人在说话，比如：“这个行不行？”“嗯。”“可以。”
随着大家逐渐对项目的了解，对话也逐渐多了起来。比如：“这个行不行？”“额，我觉得应该......”
这次的会议并不是Scrum开发中必须的会议，需求分析这项工作是Product Owner（产品负责人、产品经理）一个人或一个产品负责团队所要完成的。但我不希望一个人 做这个工作，或者说我希望团队的每个人都能担当产品经理这一职务。主要目的一方面让大家了解开发流程，另一方面让团队中的每一个人都了解我们要做的功能和需求，以便每个成员后续对各个功能进行更细的划分。我认为，功能是成员实现的，成员有必要知道这个需求分析的过程。
会议结束后，我询问了王巍姐（http://www.cnblogs.com/shirlywangwei/），王认为用户看不到、不需要用户操作的项目（如上图的“数据分析”）不应该写在需求分析 里，应该写在系统实现功能里。后续修改会在3月21日的站立会议上提到。
关于会议我们还有遗漏：1.产品背景。 2.用户人群。 3.交互后所得信息。
如果还有遗漏，希望老师指出。谢谢!
以上就是OneZero的第一次非正式会议。
