下士闻道

摘要： 1.做计划代码Review的时间一定要算在开发时间之内！算在开发里面吧； 2.怎样他们才算是了解了业务？以后你在给他们讲业务，要和他们讨论：1.工程使用哪一期的工程；2.数据库都牵涉到那些表；3.类都修改哪些类；0.业务是怎样的，那么从类以及数据库的设计是如何来实现业务的； 3.正式向项目的团队成员宣布环境信息，数据库的，开发环境的，测试环境的；配置信息：svn，各个核心文件夹意义，路径； ... 阅读全文

摘要： 之前我们聊过了需求分析的输入-处理-输出模型，以及核心业务对象的识别，今天继续深化一下： 核心对象 到底什么是核心对象？比如设定某个设备周定时任务，定时任务是核心的对象吗？不是。周定时任务作用的对象是设备，核心对象是设备。这样的感知导致的结果是应该将设备从周任务分离出来，而不是周任务的一部分。最初设计的是周定时任务有一个mac地址属性，会将设定的设备使用“，”分割，这样设计设备是作为周定时的一... 阅读全文

摘要： 华为手机有U盘功能，手指放在上面屏幕上端，下拉，将会拉出来一个页面来，如果你的机器是连接在USB，就会有一个选项让你将手机当做U盘。选中后，就可以将手机切换到U盘模式。 三星有组件和应用两类，比如新浪天气，百度查询条等就属于组件，它会呈现出一些特殊的外形；对于应用则是规则的图标。 阅读全文

摘要： 角度作为项目经理一定要站在项目的高度。什么叫做高度？就是关注的点。因为很多之前没有的权利，责任以及信息流到了你这个地方，同样之前的一些责任或者说关注点也不再是你关注的，这个点的集合一定要捋清了。1st 业务，一定要做到对于业务的理解精准，熟练。对于业务不仅要知道是干什么的还要对其进行解构，建造，让接受者能够更加清晰的了解业务，对于业务不仅仅是清晰的传达，还要有策略和工具来保证对方明白并且正确实现业务（在下面的行为小节中，我们讲到的跟踪好处置就是用来保证业务被正确理解和实现）；2nd 计划，一定要对于计划有理解。计划的基础是项目的RoadMap，就是这个项目的流程将会是怎么样，想要定义项目的流程 阅读全文

摘要： 1.视图问题，发现jar包都出现在根目录下面了，非常不方便。结果如下表：原始视图是JavaEE，切换到Java视图即可；2.Tomcat编译的时候什么都没有加载，看到的是一堆红字，那是因为tomcat没有生成projectName.xml（%Tomcat Root%conf/Catalina/loc... 阅读全文

摘要： 1.关于隐喻 刚才Review的时候发现开发人员对于页面新建修改的实现采用的是将页面值取得和数据库进行比较，这种方式风险很高，因为页面是客户端东西，不具有实时性，而且对于数据库的并发而言页面的东西很可能是脏数据。其实任何一种实现都是一种隐喻/ 假设，所以要想验证一种实现是否靠谱就需要体会他的背后的隐喻，是否准确。比如上面提到的，他的隐喻就是：页面的数据是和数据库的数据是能够对的上的。再背后的隐喻... 阅读全文

摘要： 1.码段的查询结果的汇总值计算有问题。被删除的是否还算是被使用范围内呢？现在是即使废弃了也算使用的。这就有范围和重叠的问题，需要识别这种集合关系的数据好概念，并搞清楚他们的关系和概念。 阅读全文

摘要： 1.创建列表，但是不要求在文档视图中显示的层级列表 1）首先是要先把层级建立好，然后选中要编号文字。开始-》段落-》多级列表，选择一个列表样式，会默认所有的编号文字都是一级； 2）选择“标题1”，右键->编号->更改列表级别->选择第二个级别，如图； 3）依次类推，选中“小节1.1”，“小节1.2”，选择第三个级别； 这种方式是一种比较快捷的编号的方式，但是... 阅读全文

摘要： 1. 需求调研阶段 目的： 搞清楚用户想要干什么以及现阶段他们是怎么干的。 内容： 0) 向大家讨论这种工作方式和机制，要得到大家的广泛的支持和理解，让他们执行过程中基于认识和理解办事； 1) 整理一个需求调研的规范，比如命名，文件存放，工具使用，节奏等等； 2) 记录会议记录，记录客真实想法； 3) 开完会议后，基于会议记录编写用户故事，然... 阅读全文

摘要： 首先介绍一下Axure RP，Axure的发音是Ask-Sure，RP是Rapid Prototype的缩写，写到这里你知道了这是一款原型绘画工具。本节主要介绍Axure RP的版本管理也即Axure的团队开发的方式，这种版本管理使用的是svn，其实只要你看一下你的共享目录里面的ReadMe即可知道。 1. 创建共享工程 1.创建了一个RP的工程，创建版本Share-> Crea... 阅读全文