下士闻道

摘要： 项目经理的角度 项目经理应该做到的站在项目的角度，大家都在忙，只有你是清闲的，清闲是外在，如果你也很忙与某些问题，比如邮件，那么你就失去了思考项目走向以及人员安排得时间；邮件只是你获取项目信息的一个方面而已；要及时确定项目的走向以及项目的风险，尤其是如何来应对风险！比如小A下载红外库问题，新需求中李中天的任务问题，世博会的场景调用究竟是如何进行得等问题；项目经理一定要有足够的时间来做一些事情，比... 阅读全文

摘要： 1. 关注一个动作的流程和内容 比如登录，我需要提供的是登录接口，但是登录是否只是一个动作？一个动作一定不完整，还应该包括动作的内容和步骤（流程），这里有两个问题：就是落地和把问题想复杂了；其实登录还包括有角色的用户名和密码，我在给手机团队提供这个动作的时候还需要提供一下登录的各个用户名以及密码，这样才比较周全； 再比如下载红外库，当时和广科就没有沟通明白，因为下载其实是有一个生命周期，首先是... 阅读全文

摘要： 1.计划和进度 你的团队的进度怎么样，是否和计划一致； 2.做事情的方式 怎样来做事情能够把事情做得圆满，比如测试驱动，比如自动部署，比如如何来做需求分析； 3.做事情的方向 就是你需要有一个远景图，告诉大家我们的系统需要做成是什么样子； 4.成本和利润 其实这个是本质，但是其他几项做了，这一项可能自然就有戏了。 什么叫关注 关注就是每天都需要至少关注和思考一遍。 阅读全文

摘要： 163邮件服务器EnableSsl 需要设置为true 在服务器监控的项目中，采用SmtpClient（邮件服务器采用163）发送总是不成功，后来发现是因为EnableSsl 属性需要设置为true；这也许是163邮件服务器的强制要求，具体代码见下： String to = ConfigurationManager.AppSettings["toList"];String from = "xi... 阅读全文

摘要： 近来做H公司的A项目，这个项目其实计划是两周完成，但是做到第三周的时候，发现一个问题：大家可能都在忙，但是很关键一件事情：通过命令来控制A，A来控制设备并没有实现； 做AC项目，存在一个服务器重新架构的问题，开发者把代码开发完了，就完了，Spring没有配置，Demo没有编写，甚至连是否能够跑通都不知道，OK，他认为“差不多了”，研究别的业务功能去了； 可能大家觉得项目做得差不多，但是通常就是... 阅读全文

摘要： 钱相关 1.利润，首先看是否能够赚到钱；合同额大小并不重要，而是看是否能够赚到钱； 2.是否有预算，客户谈的事情是否真的有预算，还是先忽悠你干，干好的才可能向公司申请下预算；这一点主要是看他对于合同的签订时间以及人日单价是否很清晰，如果很含糊，那么可能就不靠谱；再一个看客户是否强调二期，未来如何，而对当前介绍很少，如果这样，那么忽悠的成分就多了； 3.付款方式是怎么样的； 可行性相关 1... 阅读全文

摘要： 当你新接触一个系统，你需要问自己一个问题：你是如何来看待这个系统。 业务角度 抽象出一个平台，然后分析平台中的元素：人，人包含了用户和店员；，店铺（容器概念），店铺有属性，这里包括店铺的位置等店铺属性信息；店铺里面有商品，商品有两类，一类是卖品，一类是赠品；规则，这里包括奖励规则，量化规则； … 物理开发架构角度 UI：微信的前端； 接口：用于和微信进行交互，为UI提供服务； 后台：... 阅读全文

摘要： 1.负责架构搭建的人搭建完成架构后，没有进行落地性验证；导致真正要用到的时候才发现spring没有配置；需要对架构人员的进度和内容进行跟踪，在跟踪进度的时候需要强调落地性； 2.负责架构搭建的人没有提供参考价值的Demo；我让另外一个人去研究框架，结果花去很多时间；在跟踪进度的时候需要强调落地性； 3.因为我让一个人去研究框架，另外两个人就Hold在那个地方，等待那个人；这里任务分配的需要调配... 阅读全文

摘要： 对象拿到一个需求之后首先要分析的就是这个需求的主键是什么，关键对象是什么，然后再来分析于此相关联的对象都有什么，是否有什么漏洞约束约束是神呢；限制有哪些； 关系都有哪些对象，这些对象的关系怎么样？1：*，0:*；还是1:1等等。 阅读全文

摘要： 官网步骤说明 http://www.redmine.org/projects/redmine/wiki/RedmineInstall 搭环境 1.MySql 2.RailsInstaller：Redmine需要在Ruby环境下进行； 配置 需要在Redmine的根目录下面执行命令，里面有GEMfile，RakeFile等信息； 因为我使用的是MySQL，所以需要将配置中的databa... 阅读全文