下士闻道

摘要： 云适应问题 描述： 设备每隔5秒上报状态，会冲毁云适应（因为云适应只认特殊SN，设备上报的SN都是随机生成的）；于是对此改为每次修改状态都会保存，每次上报都会对比，如果不同，就下发当初云适应上报的命令；貌似没问题，但是如果是关机或者切换设备，如果这些操作之前是云适应，那么APP就会出现盲等的情况；原来这些情况下，APP会下发一个非云适应的指令，同样SN是随机生成，但是服务器那边下发当初云适应的... 阅读全文

摘要： 1.物联网的功能：控制、数据收集、控制组合（欧美风情）、智能分析； 阅读全文

摘要： 项目经理是一个中间角色，对于客户，要建立起来一种信任关系，这种信任来自于一种引导，一种帮助；做出的成果要超出客户的预期，至少是和预期相符；所以项目经理需要感知的如何来认识项目、任务；进而策划如何来引导客户，布局项目；认识项目的本身其实一个了解客户意图，并帮助他来打成预期的过程；永远不要跟着客户走，否则你永远只是一个被动者，没有主动权，看清方向，走在客户的前面； 信任关系还来自于业务的熟练，和你沟... 阅读全文

摘要： 1. 大数据处理不要有update，而是insert，取状态，取得是流水表中最新的一条；流水表只保留一天/两天的数据； 2. 很多操作不能直接来做，需要放到MQ中来搞，最简单的MQ是JIVE Task Engine（原理是将请求放到队列中，引擎会创建5个进程，逐次来进行处理），ActiveMQ在大数量的应用中可能达到丢包30%，比较靠谱的是RabbitMQ； 3. 页面显示不要显示太多的信息，... 阅读全文

摘要： 1. 获取值需要判断为空public static BizTask GetTaskByID(int pTaskID){ BizTask entity = (BizTask)TaskService.GetBizEntityByID(pTaskID, typeof(BizTask)); en... 阅读全文

摘要： 项目管理更多强调一个视野，你需要的放弃一定程度的技术上面和实现细节上面，这样你才有更加充裕的时间来思考。视野对于产品经理和项目经理十分重要，要会讲故事，要有布局的观念，要有部署全局的意识，比如对于物联网需要如何来规划，方向如何，为了实现目标，手下那些成员应该如何来应用？甚至为了目标要牺牲一些项目的内容，产品重要性反而更大了。 IT管理者最重要的三方面能力，其实在项目和产品的就是以下三个方面... 阅读全文

摘要： 1. DataGridView和ContextMenuStrip的绑定是发生在DataGridView的CellMouseClick事件，在事件中指定右键菜单弹出； 2. DataGridView的列名称（columnName）的指定是（name）属性，如果没有手工指定，那么将会默认为DataPropertyName + 列类型（比如idTextBoxColumn)，所以需要手工指定一下： ... 阅读全文

摘要： 昨天开了进度报告会，部长在我临走的时候讲了一句话：要知道轻重。 项目经理应该做什么 其实关于PM应该做什么的话题是一个很重要的话题，尤其是从技术专项管理；技术本身是一件很容易让人产生成就感的事情，同时也有某些局限性，很多时候甚至还是和管理相冲突:技术讲究的追求完美和先进；管理讲究的降低风险；作为一个降低风险的人来驱动一些追求完美和先进的人来做事情，这就意味着PM需要做一些协调和均衡... 阅读全文

摘要： log4Net的配置文章一搜一大把，配置使用还是有一些点花费了很多时间，这里整理一下，添上坑，让Developer走的更稳。编程式配置路径新建一个配置文件，通过写代码来动态加载log4Net的配置文件。class Program { static void Main(string[] ar... 阅读全文

摘要： 1. 控制面板-》网络和共享中心-》设置新的连接或网络-》连接到internet-》PPPoE-》输入用户名密码； 2. 这个时候将会在“拨号和VPN”的下面出现“宽带连接”； 3. 点击“连接”之后便会弹出： 配置无线路由： 1.登录192.168.1.1，输入密码； 2.选择“PPPoE” 3.输入账号和口令 关键是第二步需要选择PPPoE，其他一路Next即可... 阅读全文