物联家电项目管理总结
摘要：
经历了物联家电一些风雨，我深刻的理解了从技术转管理的不易；我之前对于项目管理首先就是角度，之前做技术做的是执行，但是做了管理之后就是做金控和控制，作为项目经理的"执行"就是跟进，每天都对于10大过程组进行分析发现问题；第二说到十大过程组，我的问题发生在进度控制上面；迄今为止，我还从没有认真的执行过进度表，对于进度表的概念需要更深刻的向项目组推进，这是我们做事的基准，也是和客户、团队成员说事的凭据；... 阅读全文
posted @ 2014-07-27 09:11 下士闻道 阅读(255) 评论(0) 推荐(0) 编辑
