关于项目管理
摘要：
沉思了一通，最近和李工以及颜工的合作，个中品味苦涩甘甜，五味俱全，作为项目经理，他需要做什么，成为了我一直考虑的方向：记录问题；老生常谈，每次电话都需要记录，每封邮件，根据类别进行记录，任务分为变更（因为客户提出的变更）、新需求、修改（不需要另外算钱，因为需求理解方面的不足导致的修改）。跟踪问题，通过TelComm，每天定时看，保证任务没有遗漏；同时有监控意识；不急的任务需要"加塞"，保证每周或者... 阅读全文
posted @ 2014-05-23 21:30 下士闻道 阅读(165) 评论(0) 推荐(0) 编辑
