项目管理随想之一
摘要：
角度作为项目经理一定要站在项目的高度。什么叫做高度？就是关注的点。因为很多之前没有的权利，责任以及信息流到了你这个地方，同样之前的一些责任或者说关注点也不再是你关注的，这个点的集合一定要捋清了。1st 业务，一定要做到对于业务的理解精准，熟练。对于业务不仅要知道是干什么的还要对其进行解构，建造，让接受者能够更加清晰的了解业务，对于业务不仅仅是清晰的传达，还要有策略和工具来保证对方明白并且正确实现业务（在下面的行为小节中，我们讲到的跟踪好处置就是用来保证业务被正确理解和实现）；2nd 计划，一定要对于计划有理解。计划的基础是项目的RoadMap，就是这个项目的流程将会是怎么样，想要定义项目的流程 阅读全文
posted @ 2013-09-11 08:41 下士闻道 阅读(171) 评论(0) 推荐(0) 编辑
