作为一个项目经理你关注的是什么

1.计划和进度

你的团队的进度怎么样，是否和计划一致；

2.做事情的方式

怎样来做事情能够把事情做得圆满，比如测试驱动，比如自动部署，比如如何来做需求分析；

3.做事情的方向

就是你需要有一个远景图，告诉大家我们的系统需要做成是什么样子；

4.成本和利润

其实这个是本质，但是其他几项做了，这一项可能自然就有戏了。

 

什么叫关注

关注就是每天都需要至少关注和思考一遍。