项目经理是骑马师

项目就是你的马，项目就是由客户、团队、领导以及环境组成的，你需要驾驭项目，客户的需求组成了环境和项目的交付就是目标。

你作为骑师，首先是要明确目标和方向，这是马在前进中最需要的东西，他需要自己的驾驭者给予明确的信号它应该如何来做。其实这并不是说骑师多么牛逼，而是因为分工，马关注点在于前进以及根据指令做调整变化，骑师的职责就是前瞻，观察，决策；再者，你需要有一个清晰地思路，这段行程应该怎样走，什么时候保持缓速，什么时候加速、超越，策略是什么；你需要引导它来为策略计划做准备。；最后要对环境和马保持高度敏感，对于障碍和路况的变化要及时反映并通知你的马做应对，体会你的马现在的状态，和它做深层次交流，彼此熟知；其实产生信任感并不是对方多么优秀，而是发现了对方用心以及彼此熟悉；

你和你的马荣辱与共。