海尔项目管理记录

1.做计划代码Review的时间一定要算在开发时间之内！算在开发里面吧；

2.怎样他们才算是了解了业务？以后你在给他们讲业务，要和他们讨论：1.工程使用哪一期的工程；2.数据库都牵涉到那些表；3.类都修改哪些类；0.业务是怎样的，那么从类以及数据库的设计是如何来实现业务的；

3.正式向项目的团队成员宣布环境信息，数据库的，开发环境的，测试环境的；配置信息：svn，各个核心文件夹意义，路径；

4.分配任务一定要具体，除非你自己都是很模糊，对于中层领导给下级员工的任务一定是清晰明确的，而不是一个概念。和老包初次合作我让他准备一下讲解，但是他什么也没有准备，其实我应该明确他的成果物：PPT，代码还是什么，有的明确的方向他才会干活。

5.项目经理不要基于安排任务，这样会造成下属的懒惰，首先应该让他们思考自己需要做什么，然后在下发任务，给他们空间。

6.项目开发开始之初就让开发人员书写测试文档，让他们清楚修改后要达到什么效果。

7.对于变更的项目，是要在项目开始之初就写测试文档给客户确认，客户确认后，知道开发。所有的变更都要考虑影响的范围。

8.我竟然忽视了9月26日的交付：还记得部长讲的话吗？项目之初就是为了交付！

9.项目经理不是让人喜欢，而是让人跟随。这要求你你办事一定要恰当，正所谓“恩威并施”。

10.要养成看代码更新，看设计文档更新的习惯。经常性的校验交付物

11.需要对项目的相关情况保持高敏感度。海尔一期二期都是要放在10.1后才能验。对于和项目相关的情况要保持极高的敏感度,我这是问了吕印才知道的。

12.要在脑海中有清晰的思路，每个人每天应该完成什么。

13.项目管理：你说当时我们怎么就没想到要做校验呢！结果成员今天修改代码已经是交付的最后一天了。第一，确立交付意识，第二，需求设计你一定要掌握好，控制好。

14.这里包括项目客户验收情况，项目回款情况，项目的进度，项目成员的职责安排、时间安排必须要做到了如指掌才行。

15.和团队成员讨论如何来进行测试。