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敏捷开发SCM
摘要：敏捷的目标：自组织，提高交付质量和交付速度；敏捷中实现拥抱变化是通过迭代增量实现的；所谓的迭代是循环，循环一种机制和模式，增量则是价值的增加，迭代增量，就是通过每次工作流程的循环实现业务价值的提升；那么关于迭代，其实是两个核心部分，一个时间，在scrum中每个迭代都是称之为一个sprint，即使冲刺的意思，scurm本身是棒球的一个术语，就是"争球"，我理解代表的是一场"比赛"，每个sprint其... 阅读全文

posted @ 2019-03-31 23:06 张叫兽的技术研究院 阅读(369) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理夜话
摘要：昨天开了进度报告会，部长在我临走的时候讲了一句话：要知道轻重。 项目经理应该做什么 其实关于PM应该做什么的话题是一个很重要的话题，尤其是从技术专项管理；技术本身是一件很容易让人产生成就感的事情，同时也有某些局限性，很多时候甚至还是和管理相冲突:技术讲究的追求完美和先进；管理讲究的降低风险；作为一个降低风险的人来驱动一些追求完美和先进的人来做事情，这就意味着PM需要做一些协调和均衡... 阅读全文

posted @ 2014-04-12 14:37 张叫兽的技术研究院 阅读(208) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目经理
摘要：项目经理的角度 项目经理应该做到的站在项目的角度，大家都在忙，只有你是清闲的，清闲是外在，如果你也很忙与某些问题，比如邮件，那么你就失去了思考项目走向以及人员安排得时间；邮件只是你获取项目信息的一个方面而已；要及时确定项目的走向以及项目的风险，尤其是如何来应对风险！比如小A下载红外库问题，新需求中李中天的任务问题，世博会的场景调用究竟是如何进行得等问题；项目经理一定要有足够的时间来做一些事情，比... 阅读全文

posted @ 2014-03-15 00:14 张叫兽的技术研究院 阅读(223) 评论(0) 推荐(0) 编辑

小A老空调需求管理小记
摘要：1. 关注一个动作的流程和内容 比如登录，我需要提供的是登录接口，但是登录是否只是一个动作？一个动作一定不完整，还应该包括动作的内容和步骤（流程），这里有两个问题：就是落地和把问题想复杂了；其实登录还包括有角色的用户名和密码，我在给手机团队提供这个动作的时候还需要提供一下登录的各个用户名以及密码，这样才比较周全； 再比如下载红外库，当时和广科就没有沟通明白，因为下载其实是有一个生命周期，首先是... 阅读全文

posted @ 2014-03-13 08:55 张叫兽的技术研究院 阅读(168) 评论(0) 推荐(0) 编辑

作为一个项目经理你关注的是什么
摘要：1.计划和进度 你的团队的进度怎么样，是否和计划一致； 2.做事情的方式 怎样来做事情能够把事情做得圆满，比如测试驱动，比如自动部署，比如如何来做需求分析； 3.做事情的方向 就是你需要有一个远景图，告诉大家我们的系统需要做成是什么样子； 4.成本和利润 其实这个是本质，但是其他几项做了，这一项可能自然就有戏了。 什么叫关注 关注就是每天都需要至少关注和思考一遍。 阅读全文

posted @ 2014-03-10 22:39 张叫兽的技术研究院 阅读(627) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目的落地目标
摘要：近来做H公司的A项目，这个项目其实计划是两周完成，但是做到第三周的时候，发现一个问题：大家可能都在忙，但是很关键一件事情：通过命令来控制A，A来控制设备并没有实现； 做AC项目，存在一个服务器重新架构的问题，开发者把代码开发完了，就完了，Spring没有配置，Demo没有编写，甚至连是否能够跑通都不知道，OK，他认为“差不多了”，研究别的业务功能去了； 可能大家觉得项目做得差不多，但是通常就是... 阅读全文

posted @ 2014-03-09 20:58 张叫兽的技术研究院 阅读(609) 评论(0) 推荐(0) 编辑

如何来谈合同
摘要：钱相关 1.利润，首先看是否能够赚到钱；合同额大小并不重要，而是看是否能够赚到钱； 2.是否有预算，客户谈的事情是否真的有预算，还是先忽悠你干，干好的才可能向公司申请下预算；这一点主要是看他对于合同的签订时间以及人日单价是否很清晰，如果很含糊，那么可能就不靠谱；再一个看客户是否强调二期，未来如何，而对当前介绍很少，如果这样，那么忽悠的成分就多了； 3.付款方式是怎么样的； 可行性相关 1... 阅读全文

posted @ 2014-03-09 20:41 张叫兽的技术研究院 阅读(557) 评论(0) 推荐(0) 编辑

站在项目角度描述系统
摘要：当你新接触一个系统，你需要问自己一个问题：你是如何来看待这个系统。 业务角度 抽象出一个平台，然后分析平台中的元素：人，人包含了用户和店员；，店铺（容器概念），店铺有属性，这里包括店铺的位置等店铺属性信息；店铺里面有商品，商品有两类，一类是卖品，一类是赠品；规则，这里包括奖励规则，量化规则； … 物理开发架构角度 UI：微信的前端； 接口：用于和微信进行交互，为UI提供服务； 后台：... 阅读全文

posted @ 2014-03-05 22:03 张叫兽的技术研究院 阅读(220) 评论(0) 推荐(0) 编辑

小A项目为什么加班
摘要：1.负责架构搭建的人搭建完成架构后，没有进行落地性验证；导致真正要用到的时候才发现spring没有配置；需要对架构人员的进度和内容进行跟踪，在跟踪进度的时候需要强调落地性； 2.负责架构搭建的人没有提供参考价值的Demo；我让另外一个人去研究框架，结果花去很多时间；在跟踪进度的时候需要强调落地性； 3.因为我让一个人去研究框架，另外两个人就Hold在那个地方，等待那个人；这里任务分配的需要调配... 阅读全文

posted @ 2014-03-01 00:26 张叫兽的技术研究院 阅读(201) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2013年个人工作总结
摘要：1 加入东软 2013年的春天加入了东软，当初决定来到东软也是因为一个东软好友的推荐，外加当时一个项目的机会。这些年经历过了对日、欧美以及国内项目，我还是更喜欢国内项目：个人的发挥的空间最大，项目能主导的东西最多。 2 深航机务维修成本 来东软之后的第一个项目是深航机务维修；这也是我决心来到东软的一个项目，首先客户是深航，有机会了解一下航空行业的需求和知识，另外这个项目规模也是百万级别的... 阅读全文

posted @ 2014-01-11 10:02 张叫兽的技术研究院 阅读(243) 评论(0) 推荐(0) 编辑

物联家电系统业务技术体系介绍
摘要：1 背景 伴随着手机的智能化，在人们对于追求便捷性的心理作用下，越来越多的应用统一到了手机端，比如笔记、书籍、支付等，传统的遥控器的概念也逐渐纳入了智能手机的应用范畴；在这种趋势影响下，我们基于网络协议以及智能家电通信协议（e++协议），开发设计了物联智能家电体系，现在已经在空调上实现，除了通过手机端远程/ 本地控制空调的调温、设置模式（制冷、制热）等功能之外，还提供了睡眠曲线，周定时等定制化服... 阅读全文

posted @ 2014-01-01 20:34 张叫兽的技术研究院 阅读(438) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2013年个人工作总结
摘要：1 加入东软 2013年的春天加入了东软，当初决定来到东软也是因为一个东软好友的推荐，外加当时一个项目的机会。这些年经历过了对日、欧美以及国内项目，我还是更喜欢国内项目：个人的发挥的空间最大，项目能主导的东西最多。 2 深航机务维修成本 来东软之后的第一个项目是深航机务维修；这也是我决心来到东软的一个项目，首先客户是深航，有机会了解一下航空行业的需求和知识，另外这个项目规模也是百万级别的，比... 阅读全文

posted @ 2014-01-01 20:31 张叫兽的技术研究院 阅读(304) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目经理是骑马师
摘要：项目就是你的马，项目就是由客户、团队、领导以及环境组成的，你需要驾驭项目，客户的需求组成了环境和项目的交付就是目标。 你作为骑师，首先是要明确目标和方向，这是马在前进中最需要的东西，他需要自己的驾驭者给予明确的信号它应该如何来做。其实这并不是说骑师多么牛逼，而是因为分工，马关注点在于前进以及根据指令做调整变化，骑师的职责就是前瞻，观察，决策；再者，你需要有一个清晰地思路，这段行程应该怎样走，什么... 阅读全文

posted @ 2013-12-28 08:57 张叫兽的技术研究院 阅读(260) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目经理是传道士
摘要：项目经理是传教士，向客户传授开发团队之道，向开发团队传授看待业务之道。 作为PM必须是有经验，有经验的本质是有道，有处理的模式和机制，并且向客户介绍应该怎样做； 传道士的职责，传授两个问题：应该怎样做，为什么要这样做； 你的语言，你的交流，所传达的是你的“道”，别人来评价你，品评你也是品评的“道”，你的体系。 不要再用开发者，私人的角度来解释和看待客户以及开发的行为，抱怨，你... 阅读全文

posted @ 2013-12-21 23:48 张叫兽的技术研究院 阅读(237) 评论(0) 推荐(0) 编辑

海尔小家电做事套路
摘要：1.开完会之后马上发出会议记录； 2.每次和客户交流发现问题，马上记录到Issue List中，并确定预订开发日期，和开发团队商定OK之后，马上发邮件给客户确认； 3.管理一张计划列表，分别是需要做什么事情，每一天都针对这些问题做日清监控，一定要规划清楚都要做什么请，心细一些；如果发现拖期，请申请资源，无论是客户还是家里那边的； 4.每天发送日报，对日清内容进行跟踪：每天做了多少事情，完成了... 阅读全文

posted @ 2013-12-10 23:43 张叫兽的技术研究院 阅读(248) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理随想之二
摘要：1.需要有的列表 1.发现问题列表：里面记录了发现的问题，跟踪人是谁（可能是客户，可能是团队成员），什么时候解决，并记录下来解决方案是什么； 2.客户言谈记录：记录下来客户的言谈,了解他们的个性和诉求,一边在以后的沟通和工作中满足他的需求; 3.时间列表：记录下来重大时间节点，里程碑的、签字相关的、或者客户重视的节点；这些节点其实勾勒出了一个项目的概况，每一个节点的完成就是这个项目... 阅读全文

posted @ 2013-12-04 23:33 张叫兽的技术研究院 阅读(186) 评论(0) 推荐(0) 编辑

海尔小家电总结
摘要：三次惹毛客户 1.在给tina做汇报的时候，做到一半tina说没有办法听下去，因为很多情况没有预案，20日做评审，张晓天是否请过来要到19日才能确定下来； 缺少预案，对于各种情况的考虑不周，另外对于某些因素的确认一定要早，不要等到最后再出结果；对于各种结果要有预案； 2.和Tina做二次汇报的时候Tina问什么时候能够上线，当时没有很直接的回答出来，Tina愤怒要给罗总发信；李娜出... 阅读全文

posted @ 2013-12-02 08:44 张叫兽的技术研究院 阅读(298) 评论(0) 推荐(0) 编辑

如何主持会议
摘要：不要看到电影电视里面的描绘的会议的主持者绘声绘色，手舞足蹈，把台下的成员搞得兴致昂扬。但是对于企业级开发项目而言，作为项目的负责人希望看到的是一个沉稳的，有担当的人来负责这个项目。 你需要做的是平淡，淡化自己，作为会议主持，比如进度评审会议，你需要有一种意识：你自己是幕后人员，你需要推到前台的是你的会议内容，进度计划！你需要做的是要和整个进度计划融为一体。 1.语速要缓慢，给对方和自己缓冲... 阅读全文

posted @ 2013-12-01 23:26 张叫兽的技术研究院 阅读(199) 评论(0) 推荐(0) 编辑

程序开发的可测试性
摘要：我们现在程序的开发，很多都是无法测试，对于良好设计的程序，可测试性非常重要，如果一个业务的实现测试成本很高，很难保证它的测试性。 和数据源解耦 要保证程序的可测试性，首先要保证业务从大的数据源方面剥离出来。大的数据源方面包括：Web（页面的输入输出参数），定时执行任务，命令服务器的解析以及数据库，你的业务处理方法/类尽量避免和这些技术/实现的耦合，否则你的测试必须要和这些技术/实现结合，测试成... 阅读全文

posted @ 2013-10-29 22:36 张叫兽的技术研究院 阅读(457) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理的基础运作、操作以及视角
摘要：管理工作分为两个层次，一个是管理的基础运作，一个管理的操作，管理的操作之前讲述较多，今天主要是讲一下基础管理。 管理的基础 管理基础有两点： 第一，团队的构建，这里包括工作方式（比如需求分析的套路，开发的单元测试，循环队列Review机制等），职责分配（有人负责页面，有人负责后台命令服务器等）以及培训教育（设计模式，需求分析发放论等），这是构建的成员，团队构建还有一个很重要的事情就是构建... 阅读全文

posted @ 2013-10-22 08:59 张叫兽的技术研究院 阅读(327) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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