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摘要：
最近项目上有导入excel的需求，其实导入一个固定格式的excel数据非常容易，但是，发现一个问题就是，导入excel后，用户在打开excel时，必须要打开2次才能打开excel，这让用户很不爽；开始查找原因：excel的进程关闭不了，资源不能释放，于是就想尽办法释放com对象excel实例，在博客园就找到一篇文章，所以就做个学习笔记了。public class ExcelHelper { #region 成员变量 private string templetFile = null; private string outputFile = null; private object missi. 阅读全文
posted @ 2012-09-21 11:17 愚见未来 阅读(6284) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
前几天客户提出来了一个需求，组合属性值之间的连接字符，需要根据前一个属性的结束字符和后一个属性开头字符，来判断该使用哪种连接符号。客户提供了一份文档，光组合属性的规则就占据了一页，着实让我头疼了一会，最后记录点正则代码，以备后用。 /// <summary> /// 判断字符是否为数字,字符,汉字,英文字母 /// </summary> /// <param name="str"></param> /// <returns></returns> StringType IsStringType(strin 阅读全文
posted @ 2012-09-07 15:28 愚见未来 阅读(16847) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要：
本人也是第一份售前工作，以前是做开发和实施工作，刚开始有点掌握不到售前工作的一个“度”，现在把这段时间的售前工作经验记录一下。售前和售后工作不一样，售后工作是需要了解需求，直到能够进行开发的程度，系统设计、概要设计、详细设计、代码开发、测试、上线、验收一套完成的流程。售前工作对需求到底要了解到什么程度；给客户提供的文档要细化到什么程度；公司允许投入到什么程度；还要避免我们做好了铺垫，结果客户按照我们的方案，找其他公司合作了；我是一个售前的小菜，真的彻底迷茫了。售前首要的工作就要了解客户的需求，要想项目成功，可离不开项目涉众的支持。在项目一开始，不论是项目涉众还是开发人员，对项目的任务、范围都是 阅读全文
posted @ 2012-07-06 16:41 愚见未来 阅读(5004) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
在你制订工作计划后，你就要按照这个计划工作。你必须保证工作要在规定的时间和预算范围内完成。我们定义并计划一个项目仅仅只是成功管理一个项目的第一步。一旦这个项目开始进行，你就到了必须要使用范围变化管理的时候，因为客户会不断要求你完成超出原来范围的工作，或者和原来范围不同的工作。如果你不善于利用这一技巧，你就会因为要完成比原先同意的工作，还要多上好几倍预算和工作量而疲于奔命。换句话说，你将面临很大的麻烦。这也是导致项目失败的主要原因。一般IT经理都经历过不太成功的项目。以下将讨论五个最为常见的项目管理错误。切记：“糟糕的计划是项目管理第一大失误”。 1.从范围定义开始范围管理 定义项目范围是定义一 阅读全文
posted @ 2012-05-25 17:47 愚见未来 阅读(263) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
整合管理：其作用犹如项链中的那根线；范围管理：做且只做该做的事；时间管理：让一切按既定的进度进行；成本管理：算准钱和花好钱；质量管理：目的是满足需求；人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；沟通管理：和项目干系人搞好关系；风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；采购管理：当好甲方。 阅读全文
posted @ 2012-05-25 17:45 愚见未来 阅读(295) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
技术项目的成功依赖的是其团队成员的共同努力，团队为项目目标共同工作，从而取得了成就。IT项目通常需要多方面的技巧和才能。作为项目经理，必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员，必须学会互相依赖和信靠。团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务，挑战他们的能力，并为他们的成长与成功提供机会。一个人的力量是微薄的，团队的力量是强大的，团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。 一. 领导团队 项目经理需要鼓励团队一起为共同的目标工作，项目经理的表现就必须像一个领导者。何谓一个领导者?如果仅仅是下达一些逻辑混乱的指令，并通过政治强迫员工执行的领导者，那就比较愚.. 阅读全文
posted @ 2012-05-24 16:29 愚见未来 阅读(1636) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
“欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境，同时也包括项目总目标、项目制度以及工作氛围等软件环境。这其中，硬件环境条件由于项目自身的性质难以进行本质性改善。因此项目经理应该把软件环境的改善作为调动员工积极性的重点。 1、建立共同的目标项目总目标是项目经理与项目组织成员共同建 阅读全文
posted @ 2012-05-24 16:25 愚见未来 阅读(408) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
原文引自：http://www.leadge.com/djnews/news//2006112093827-3.htm我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。然而，项目经理的沟通工作中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。 本文从作者的经验出发，总结和分析了与客户沟通的五宜和五忌：宜谦虚礼让，忌“据理力争”、宜换位思考，忌刻意说服、宜留有缓冲，忌当场回绝、宜主题明确，忌海阔天空、宜当面沟通，忌背后议论。期望这五宜五忌能为项目经理在与客户的沟通过程中带来帮助。我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要 阅读全文
posted @ 2012-05-24 16:11 愚见未来 阅读(252) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
一名项目经理沟通的时间占到工作时间的80%，所以如何提高沟通效率就变成了项目经理提高工作效率的重点。 一名优秀的项目经理，无疑是一个好的沟通者。因为，专业的技能可以使你成为某个领域的专家，但出色的沟通技能，则是你迈向成功管理者的一个关键因素。毫无疑问，沟通作为一种“软技能”，是项目经理所必须具备的。 很多项目经理都知道沟通是很重要的，因为项目经理工作时间中的80%左右都是在沟通，可是现实中，有多少个项目经理真正花时间去学习、去研究过沟通呢?真正了解沟通的本质与方法的项目经理又有多少呢?这就引发了一些有趣的话题：为什么沟通这么重要，大家不去研究沟通呢?我们是不是可以得出这样的结论：提高沟通效率就 阅读全文
posted @ 2012-05-23 17:34 愚见未来 阅读(305) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意。我有经历过的同事离职，包括我自己的几次换工作，都有一些随意。有些人，往往因为很小的事情就决定离开一个公司。 作为承担研发项目的基层项目经理，团队的士气和稳定非常重要，这里就探讨几条激励士气的方法： 一、工作任务的安排 安排工作任务也是可以激励士气？是的，合理分配任务可以让组员工作在愉快中。 工作任务的安排，要根据组员的能力，性格，以往经验，个人意愿，并结合项目进.. 阅读全文
posted @ 2012-05-23 17:14 愚见未来 阅读(371) 评论(0) 推荐(0) 编辑 |
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