愚见未来

摘要： 在你制订工作计划后，你就要按照这个计划工作。你必须保证工作要在规定的时间和预算范围内完成。我们定义并计划一个项目仅仅只是成功管理一个项目的第一步。一旦这个项目开始进行，你就到了必须要使用范围变化管理的时候，因为客户会不断要求你完成超出原来范围的工作，或者和原来范围不同的工作。如果你不善于利用这一技巧，你就会因为要完成比原先同意的工作，还要多上好几倍预算和工作量而疲于奔命。换句话说，你将面临很大的麻烦。这也是导致项目失败的主要原因。一般IT经理都经历过不太成功的项目。以下将讨论五个最为常见的项目管理错误。切记：“糟糕的计划是项目管理第一大失误”。 1.从范围定义开始范围管理 定义项目范围是定义一 阅读全文

摘要： 整合管理：其作用犹如项链中的那根线；范围管理：做且只做该做的事；时间管理：让一切按既定的进度进行；成本管理：算准钱和花好钱；质量管理：目的是满足需求；人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；沟通管理：和项目干系人搞好关系；风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；采购管理：当好甲方。 阅读全文