愚见未来

摘要： 技术项目的成功依赖的是其团队成员的共同努力，团队为项目目标共同工作，从而取得了成就。IT项目通常需要多方面的技巧和才能。作为项目经理，必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员，必须学会互相依赖和信靠。团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务，挑战他们的能力，并为他们的成长与成功提供机会。一个人的力量是微薄的，团队的力量是强大的，团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。 一. 领导团队 项目经理需要鼓励团队一起为共同的目标工作，项目经理的表现就必须像一个领导者。何谓一个领导者?如果仅仅是下达一些逻辑混乱的指令，并通过政治强迫员工执行的领导者，那就比较愚.. 阅读全文

摘要： “欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境，同时也包括项目总目标、项目制度以及工作氛围等软件环境。这其中，硬件环境条件由于项目自身的性质难以进行本质性改善。因此项目经理应该把软件环境的改善作为调动员工积极性的重点。 1、建立共同的目标项目总目标是项目经理与项目组织成员共同建 阅读全文

摘要： 原文引自：http://www.leadge.com/djnews/news//2006112093827-3.htm我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。然而，项目经理的沟通工作中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。 本文从作者的经验出发，总结和分析了与客户沟通的五宜和五忌：宜谦虚礼让，忌“据理力争”、宜换位思考，忌刻意说服、宜留有缓冲，忌当场回绝、宜主题明确，忌海阔天空、宜当面沟通，忌背后议论。期望这五宜五忌能为项目经理在与客户的沟通过程中带来帮助。我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要 阅读全文