项目经理的日常究竟是怎么样的，项目经理应该如何管理自己的工作时间呢？
个人觉得产品的工作可以分为这样几块：
- 目标与里程管理
- 内外沟通，资源把控
- 知识输出，领导力
- 视野与洞察管理
- 技能与思维提升
1-3是工作强相关，个人弱相关；4-5是工作弱相关，个人强相关。我一般1-3会分配70%的时间，4-5会分配30%的时间。
一、目标与里程管理
不管在大公司还是小公司，项目经理的重要使命即实现产品的既定目标。可能是战略目标也可能是商业目标。
作为项目经理，你必须要清楚的知道负责项目的目标是什么。接下来，你需要分析为了实现既定目标，你需要哪些资源，需要做些什么事情。而你们目前进展到了哪一步，到达了哪一个关键里程碑，关键里程碑的记录可以极大地提升团队士气，聚拢大家的关注力，从而使得整个团队劲儿往一处使。
具体到日常工作，就是每天应该关注数据指标，分析指标数据变化背后的原因，看下距离短期与长期目标的差距，以及近期需要注意的点，需要做的事情。从而再去推动对应的人员该做的事情，用数据来指导项目的发展。
这是项目管理日常工作的第一环，也是把握项目发展趋势的重要工作。
二、内外沟通，资源把控
目标有了，接下来就重在执行了。千万不能做思想上的巨人，行动的矮子。
所有的工作按优先级排好顺序，和对应的执行人员定好排期。使用高效的需求管理工具，如Tower或Teambition，或者石墨表格等。这类工具的好处就是所有人都可以一目了然的看到所有需求的进展，数据在云端同步，保证了所有人掌握到的信息是一致的。
当然，对内需求的沟通并不是制定好需求排期就结束了这么简单。产品研发进度跟踪，产品需每天同对应的技术同学沟通是否顺利，是否遇到瓶颈以及需求是否清晰，是否按既定的评审结果执行的。每天沟通1次的好处显而易见，可以最大化避免需求延期的情况，如遇到瓶颈了，可能需要推动外力去解决，但是你不知道这个情况，就会导致需求一直拖着。
另外，及时沟通也可以减少最终验收的需求和评审结果不一致的情况，毕竟信息在传递的过程中总是避免不了产生偏差。及时的沟通则可以将这种偏差降低到最小。
除了与技术同学之间的沟通，产品也要学会与Leader与领导之间的协调。任何彼此协调的项目，都需要在每天同步进展情况。
三、知识输出，领导力
曾经一位同学的信条是一个人像一支军队一样战斗，很厉害，她自学了很多方面的知识，前端，UI，交互等等。而我要说的是，要走的更远，则必须要指挥一支军队像一个人一样战斗。
个人的执行力再高，能做的事情也是有限的。而将一个项目做起来则必须是一个优秀的团队分工合作。作为项目经理，你能做的就是更好的输出自己的专业化知识，建立自己的领导力，影响力。
有人把人分为7种境界，奴、徒、工、匠、家、师、圣。
奴：指非自愿和靠人监督的人。
徒：指能力不足，又肯自愿学习的人。
工：就是老老实实，按规矩做事的人。
匠：指精通一门技艺或手艺，靠劳动生存的人。
师：就是掌握了一些规矩，又能将规律传授给他人的人。
家：有固定的信念，让别人生活得更的人。
圣：精通事理，通达万物，大公无私，为民立命的人。
能够将自己的知识充分消化再传递给他人，自己本身也可以再次得到吸收成长，从而由匠到师的境界。无需担忧别人的成长速度会超过自己，自己会受到威胁。当你身边都是跟你一样厉害或者比你更厉害的人时，你才能进步的更快。
至于领导力和影响力，则需要你充分证明自己的专业能力。什么是专业？专业就是你负责事情不会出差错，甚至可以超出期望值。和专业的人合作起来，总是会很省心，提高了别人效率的同时，也能增加团队对你的认可。长久下去，你必定是团队的核心人员。
四、视野与洞察管理
在实践中学会的是经验，经验有好处是可以让你少走弯路，但经验的弊端是让你忘记了其他的路。
你可以做这样几件事情：
1）多关注行业资讯
2）关注同行业的竞品公司，上下游产业链动态
3）关注新产品，你可以看看别人是怎么思考的，也可以判断每个DEMO以后会不会火。
五、技能与思维提升
项目管理技能一：用好工具。项目管理工具，产品设计工具等等
产品的技能二：写好文档。检验一个文档是否合格的标准就是让另外一个人看完你的文档后，讲给第三个人听，第三个人可以充分理解你要表达的意思。
技能为术，思维为道。不可舍本逐末，求术而忘了道。技能可以在日常工作中不断打磨学习，思维的提升则更多的需要与比自己厉害的人交流，深层次的阅读与消化。
《庆余年》里面提到，与比自己厉害的高手对决，可以更快的增加自己的功力。这一点在思维碰撞中同样适用，在与自己对比层次更高的人交流时，你可以更清晰的知道自己的短板。以及获取到更高密度的知识。工作之余同不同的行业大佬交流业务，也不失为产品提升自己思维的一种好办法。同时个人成长的速度感觉也快了许多，不会再那么焦虑了。
