《构建之法》第六、七章读后感

 概论：

  敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，

软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和

可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，

并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

遵循原则：

我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。

在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。

在团队内部，最具有效果并富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。

工作的软件是首要的进度度量标准。

敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。