1、客户通知因遭遇不可抗力，原本按项目进度支付的合同款暂停支付，恢复时间尚未确定，项目经理应该怎么办。
评估影响，想CCB发起变更请求。
解析：只要和计划不一致，都需要执行边变更控制程序。
2、下列哪一项配置管理活动属于执行整体变更控制过程的组成部分
A-绩效数据与管理计划对比；B-更新范围管理计划；C-确定并记录项目产品的功能和物理特性；D-核实成果的完成程度
解析：B。变更被批准后需要更新计划和文件。实施整体变更控制只有三个输出：批准的变更请求，更新管理计划，更新项目文件。
3、项目经理制定了一系列规定，包括谁有权使用受控文件，这些文件的变更如何被记录和批准，以及所有人如何了解当前的版本信息等。项目经理在创建什么？
配置管理系统
4、客户提出的一项变更需求已经实现，并得到了认可。但项目经理发现为了满足需求，团队需要加班才能不影响进度基准。经理登记了经验教训登记册，项目经理更新的是：
A-组织过程资产；B-事业环境因素；C-项目管理计划；D-项目文件
解析：D。经验教训登记册属于项目文件。经验教训不都作为组织过程资产，共性的或再次发生概率大的，剪裁到组织过程资产中。如果没有项目文件，则应选择组织过程资产。
