- 发挥团队成员的个人潜力
一名技术领导者最大的使命就是团队成员的潜力,并且最大程度地将它发挥出来。
由于团队内部成员个体的差异化,针对不同的人就需要用不同的方法来激发他的个人潜力。
举个例子,有些人喜欢做一些业务方面的开发,那么我在分配任务时就会偏向于给他分配业务性更强的部分,而有些人喜欢技术,那么我会给他分配一些预研以及组件开发的任务,只有根据个人的情况来合适的安排任务,才能发挥个人最大的潜力。
- 团队内部的沟通与协作
对于一个团队来说,所要突出的不是个人的能力,而是如何发挥个人能力在团队中的作用,这个时候就需要加强团队内部人员的沟通以及协作。
举个例子,一般的技术团队会分为前端,后端,leader会将系统分为若干个模块,然后每个模块又由前端和后端来进行开发。如果团队内部不能相互协作,那么是无法完成整个项目的。
而这可以通过定期的会议来沟通。
- 团队间的沟通
当团队人数达到一定数量,都会遇到内部合作问题,因为大团队之下,每个小团队可能都会对自己产出的东西存在一种保护意识,而这会导致内部之间的合作出现隔阂。
- 制定团队自己的规则
流程一般是公司层面制定的,而团队应该根据团队情况指定适合自己的规则,比如:
- 开会的规则
- 提交代码的规则
- 代码的评审的规则
- 绩效考核规则
- 权利和职责清晰
- 个人的激励
- 透明的考评机制
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2018-12-11 22:31
小涂涂365
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