如何打造高效的技术团队？

• 发挥团队成员的个人潜力
  一名技术领导者最大的使命就是团队成员的潜力，并且最大程度地将它发挥出来。
  由于团队内部成员个体的差异化，针对不同的人就需要用不同的方法来激发他的个人潜力。
  举个例子，有些人喜欢做一些业务方面的开发，那么我在分配任务时就会偏向于给他分配业务性更强的部分，而有些人喜欢技术，那么我会给他分配一些预研以及组件开发的任务，只有根据个人的情况来合适的安排任务，才能发挥个人最大的潜力。
• 团队内部的沟通与协作
  对于一个团队来说，所要突出的不是个人的能力，而是如何发挥个人能力在团队中的作用，这个时候就需要加强团队内部人员的沟通以及协作。
  举个例子，一般的技术团队会分为前端，后端，leader会将系统分为若干个模块，然后每个模块又由前端和后端来进行开发。如果团队内部不能相互协作，那么是无法完成整个项目的。
  而这可以通过定期的会议来沟通。
• 团队间的沟通
  当团队人数达到一定数量，都会遇到内部合作问题，因为大团队之下，每个小团队可能都会对自己产出的东西存在一种保护意识，而这会导致内部之间的合作出现隔阂。
• 制定团队自己的规则
  流程一般是公司层面制定的，而团队应该根据团队情况指定适合自己的规则，比如：
  • 开会的规则
  • 提交代码的规则
  • 代码的评审的规则
  • 绩效考核规则
• 权利和职责清晰
• 个人的激励
• 透明的考评机制