随笔分类 - [03]管理思考
摘要：前天看了《年前的面试经历》，有点感想。呵呵，按现在的面试，俺属于不合格的，估计连5k都拿不到。事实上，俺只参加过一次面试，QQ电话面试，2年前，当时要价200k/y。面试结果很惨，搞得我从不去应聘了。...
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摘要：俺的观点：在我抱孙子之前，Html5、Silverlight取代Flash目前地位的可能性很小。为什么呢？下面分析： 类似的技术A与B，B能否取代A主要取决于下面五个方面： · 相对优势。如果A占...
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摘要：刚才和一位网友聊了半天，谈了不少对形势的看法。现在总结一下我的观点，写成本文。 在之前，我在文章 《聊聊技术、利基市场、激情与梦想》 一文中提出电子商务是一个利基市场，有网友产生了质疑，认为“B2C...
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摘要：Wake up every day with a feeling of passion for the difference technology will make in people's life...
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摘要：2009年8月：(1) 消费者价值元素分布(罗兰贝格的消费者分析工具)·《哈佛商业评论》中文版中国特稿——图解消费者需求(2) 消费者价值的RFM模型
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摘要：讲宅在家里赚小钱的一些体会
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摘要：技术的问题就在于，你无法把技术创造的价值全揽在怀里。
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摘要：我对金色海洋的“框架”的最大批评是它的紧耦合。有没有可能即便捷、又松耦合呢？
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摘要：(1)自信=>意志=>布局=>切入点=>团队=>渠道=>产品
(2)搞技术的，也得有技术的理想和浪漫
(3)“无恃其不来,恃吾有以待之,无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。”
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摘要：提出一个p2p群发技术方案。嘿嘿。。。。。。。。。。
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摘要：在侃侃而谈OO，侃侃而谈设计模式，侃侃而谈面向对象的诸多原则之前，我们首先应该掌握一点：封装。掌握好封装的原则和技巧之后，就算使用的不是OO语言，也能构造出框架优美的程序。将这些原则用在程序之外，也能得到出奇的效果。《设计规则-模块化的力量》(http://www.douban.com/subject/1737636/)将封装与模块化放在神坛的高位，它们配得上这个位置。这是我们解决复杂性问题的最基...
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摘要：做预测很难，一般都是做中短期预测。这样的预测是要有分析基础的。这个基础大概就是现有趋势。
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摘要：七种浪费: 开发的不是想要的；等待；搬运；过程中的浪费；库存；不产生价值的动作；次品、bug。
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摘要：老狗与野鸡：S曲线；AU模型与主导设计；创新的扩散与跨越鸿沟；创造性破坏。
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摘要：1 产品和工艺的区别;2 产品创新和工艺创新;3 技术的共性;4 对技术和趋势的讨论.
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摘要：技术是不能直接创造价值的，它需要媒介。从三个角度来看：通过创新来创造价值；通过干中学来创造价值；通过解决问题来创造价值
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摘要：看很多人对我上篇文章《何必言精通——十年杂感 兼谈其它》对价值的讨论感兴趣，那我就系统的将这些年看的、想的，总结一下。至于标题，开始写的是《技术管理ABC》，为赶时髦，就取了这个名字。这个前言，没啥实质内容，可以跳过。
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摘要：原文来自非典型秃子对江南白衣 blog文章《Javaer 双修C++的key point》的回复："在C++设计过程中，通常，我们会在两个角色之间转换：生产程序员和客户程序员，我们需要保持两种角色之间衔接的简单性。例如，STL的实现，可以很复 杂，但是，必须保持使用上的简单性，要足够简单。为了实现这种使用上的简单性，在STL的实现上合理运用高超的技巧，就是值得的－－这种复杂性不会扩散。 如果STL...
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摘要：今天看到首页有几篇面试相关的文章。面试是我最近想的很多的问题，有所思，有所得，从小部门面试的角度谈谈所思所得吧。不知大家有什么心得体会？
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