第二年的打算

签了租房协议,看了电脑和家具,工作室即将开张。新的一年又要开始了。在做事上,我是相当保守的人,在高风险高利润和低风险低利润之间,我会选择后者。目前创业的指导思想,就是很多年前看的《穷爸爸·富爸爸》中的简单思想:现金流至上,去建立一条条的现金流。现在还只有一条现金流,这条现金流勉强可以支持工作室运转,却不足以支持工作室扩大。等有一定规模的良好运转现金流之后,再开始公司化运作。

去年一年一边soho,一边摸索,想了很多,基本上把方向定了下来——淡化技术、强调业务和运营、建立壁垒。新的一年的主要目标是渠道、平台和团队。

渠道、平台和团队三者是相辅相承的,要开始运营网站,去建立第二个现金流。同时,在推广自己网站的过程中形成一套独特的与他人具有区分度的方法、运作模式和工具手段,发展方向是以网站为依托,集成软件产品的增值平台。

最大的风险就是抵制诱惑。想干的事情太多,且看起来都有前途,而都干的话,就都没前途了。而实质上,最有前途的往往是那些人们看不上的事物

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