摘要：
之前团队出了好的问题，所以CEO割肉花了10几万报了神州英才OS战略基地的课程。详细的直接就发个图片吧： 阅读全文
摘要：
赋能组织四大执行文化：商业人格、结果导向、百分百责任、客户价值 百分百责任： 战略讲因果，执行将果因 问题+心态=结果 心态决定结果 我们无法改变问题，但可以改变对问题的心态。 我是一切问题的根源，所有的问题都是我的问题。 少指责员工无能，要多给员工赋能 不是“因为·····，所以·····”，而是 阅读全文
摘要：
良好的沟通、良好的管理源自于良好的回应（积极回应反馈） 沟通的本质是通过回应与反馈达成共企业识 核心竞争力包括总裁洞察力、预见性（战略），组织效能（包括组织执行力、组织学习力） 学习只有一个目的，那就是改变 公司执行力大多出现的问题： 一：战略与执行 1、执行的问题被战略化（在战略执行过程中讨论战略 阅读全文